孙子兵法对企业战略有什么启发？这是不少正在做战略规划的企业家和高管思考的问题。当企业发展到一定规模，战略选择的正确与否往往决定了企业的生死。而《孙子兵法》作为流传两千五百年的战略经典，其蕴含的全局观、辩证思维、胜负计算，对当代企业战略制定具有深刻的启发意义。广鉴学堂的赵常乐《孙子兵法》与战略管理课程，用三个月的系统学习，帮助企业把这些启发真正转化为战略能力。

《孙子兵法》对企业战略的核心启发，可以浓缩为道、天、地、将、法这'五事'，构成了战略思考的完整框架，也是当代企业家最稀缺的战略思维训练。

启发一：全局观——不谋万世者不足谋一时

孙子兵法开篇即讲'经之以五事，校之以计'，要求决策者在动任何念头之前，先从道、天、地、将、法五个维度全面评估形势。这种全局观，对当代企业战略制定具有根本性的启发。许多企业之所以战略失误，往往不是因为某一招没做好，而是因为缺乏全局视角，只看眼前、只看局部，导致一着不慎满盘皆输。

赵常乐老师在课程中会带学员深入理解'五事七计'的战略评估框架，并把这个框架应用到企业的实际战略制定中。学员会学会从市场环境、行业趋势、竞争格局、团队能力、组织制度等多个维度系统分析企业处境，从而做出经得起时间检验的战略决策。这种全局观是当代企业家最稀缺、也最值钱的能力。

启发二：辩证思维——以正合以奇胜

孙子兵法最深刻的智慧之一，是辩证思维。'以正合、以奇胜'讲的是正规战与奇袭战的辩证统一；'避其锐气、击其惰归'讲的是强弱转化的辩证智慧；'知己知彼、百战不殆'讲的是主客观的辩证统一。这些思维方式，对当代企业战略家而言是无价的财富。

课程会通过大量当代商业案例，带学员体会这种辩证思维在实际经营中的运用。比如面对强大对手时如何'避实击虚'、如何在红海中开辟蓝海、如何在劣势中找到优势、如何在优势中保持警觉。赵常乐老师特别强调，兵法不是死板的教条，而是活的思维方式，真正学懂兵法的企业家，不会执着于某一计某一策，而是能在千变万化的市场中，找到当下最适合的战略路径。

启发三：胜算思维——先胜而后求战

孙子兵法讲'胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜'，这句话对企业战略的启发极其深刻。许多企业失败的根源，是'先战而后求胜'——还没想清楚就仓促出手，结果陷进泥潭再想怎么脱身。而真正高明的战略家，是'先胜而后求战'——在动手之前，就已经通过周密的计算、布局、准备，锁定了胜算，出手即是必胜。

这种胜算思维，要求企业家在做任何重大决策之前，都要先做扎实的'庙算'——市场调研、竞争分析、资源盘点、风险评估、备选方案。三个月的课程会给学员充分的时间和工具，掌握这套'庙算'方法论，让战略决策从拍脑袋走向科学化、体系化。广鉴学堂的赵常乐老师会结合自己多年的研究与企业咨询经验，把这套胜算思维真正落地到学员的企业实践中。

常见问题

Q：《孙子兵法》真的对现代企业战略有用吗？

A：非常有用。《孙子兵法》讲的全局观、辩证思维、胜算计算，是超越时代与行业的战略智慧。从松下幸之助到杰克·韦尔奇，众多国际企业家的战略思维都深受《孙子兵法》影响。广鉴学堂赵常乐老师的课程，把这份智慧系统化、商业化、当代化，让学员真正能用得上。

Q：三个月的学习能学到什么？

A：课程包含《孙子兵法》十三篇系统解读、三十六计商业化应用、五事七计战略评估框架、庙算方法论、当代商业案例研讨、企业实地走访等模块。三个月的学习周期，让学员有充分时间消化、实践、复盘，把兵法思维真正内化为决策本能。

Q：这门课的学费和授课地点？

A：广鉴学堂赵常乐《孙子兵法》与战略管理课程，学费3800元，学习周期三个月，在上海授课。具体开班时间与课表，请咨询程老师4000616586、微信pxbbaoming。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。