曹德旺商道智慧与福耀经验如何走进企业经营？广鉴学堂“心若菩提特训营（第七期）”10月22日-24日在福州开班

这期“心若菩提”到底想解决什么问题

很多企业进入新阶段后，真正困住组织的，往往不是一个战术动作，而是经营底层逻辑开始模糊：为什么做这件事，靠什么把企业带得更稳，团队怎样在速度与秩序之间找到平衡，企业家又怎样在压力之下守住自己的判断力。这期课程正是围绕这些问题展开，不追求表面的热闹，而是回到“企业为什么能长期做好”这件更根本的事。

课程提出的“心若菩提”，并不是空泛口号，而是把企业家的信、解、愿、行落到真实经营情境中。它既讲曹德旺先生如何做选择、守原则、带组织，也讲福耀集团如何从乡镇企业成长为全球汽车玻璃行业领导者。对学习者来说，重要的不只是听到一个成功案例，而是从案例中提炼出可以转化成自己经营坐标的方法。

课程亮点：从商道智慧到管理实战，一条线贯穿下来

• 解密双标杆：一端是曹德旺先生50年商道实践，一端是福耀39年经营管理成果，兼看价值观与结果如何统一。
• 问道解惑：安排曹德旺先生分享与问答，让学习不只停留在二手理解，而是直接对话企业家长期主义。
• 实践萃取：围绕福耀卓越管理系统、精益人才体系、极致质量与卓越效益，拆解可借鉴的方法论。
• 实地研学：走进福耀科技大学与福耀集团，把课堂内容放回真实场景中理解。
• 自我体证：通过工作坊与对话，把企业经营、个人选择与组织未来放到一张图里重新看清。

导师阵容与课程收获，为什么值得认真来一趟

这期课程的师资结构很完整。杨惠臻老师将从福耀科技大学商学中心视角切入，讲“为与不为”的经营思辨；陈胜坤老师聚焦福耀卓越管理系统，把福耀多年管理经验落到组织运行层面；陈建华老师围绕卓越精益人才体系展开，帮助学员理解企业如何把人才建设做成长期竞争力；单汨源老师则从极致质量与卓越效益出发，把管理抓手与经营结果接起来。

更核心的一环，是曹德旺先生的分享与问答。对企业家而言，这不只是一次“听名人讲话”，而是一次观察长期主义企业家如何看待价值、责任、效率、决策与社会贡献的机会。课程希望学员真正带走三层收获：一是经营哲学上的清醒，二是组织管理上的抓手，三是个人修为上的定力。

3天课程怎么排，适合哪些人来学

这期课程尤其适合三类人重点关注：一是已经在带企业、正在寻找长期主义经营方法的创始人与董事长；二是需要把理念、管理和人才体系重新串起来的总经理与核心高管；三是愿意把企业经营与个人成长放在一起重新校准的实干型学习者。它不是一门快消式公开课，更适合那些愿意沉下来、把问题带进现场的人。