这门课适合解决什么问题

企业做到一定规模后，内部管理可以帮助组织更稳，但如果要继续从数千万走向更高规模，问题往往会回到市场竞争、顾客选择和品牌认知。顾均辉《战略定位落地实操》更强调把经营问题放回竞争环境里判断：企业到底要成为哪类顾客的首选，品牌应该占据哪个位置，增长动作应该围绕哪个核心认知持续展开。

对董事长、总经理和战略决策者来说，定位不是一句广告语，而是企业经营取舍的起点。产品线、价格带、渠道打法、传播主题和组织资源，都需要围绕同一个战略方向配称，才更容易形成持续的市场辨识度。

三天课程重点看哪些内容

• 第一天：从经济周期、时代红利、心智认知、品类理由、竞争维度、商业两种常态与八大空位等角度，理解企业定位和竞争环境。
• 第二天：围绕产品差异化、心智差异化，以及与地理、产品、场景相关的差异化方法，结合案例剖析和实操演练展开。
• 第三天：聚焦信任状设计、关键战略配称、企业使命和“成为第一”的战略决心，帮助企业把定位思路落到可沟通、可执行的经营动作中。
• 课堂方式：课程包含理论讲授、案例拆解、分组讨论和现场演练，更适合带着企业真实问题进入课堂。

报名人群可以这样判断

如果企业正在经历增长放缓、品牌认知模糊、产品卖点难以说清、市场竞争同质化、广告投入效果不稳定等问题，这类课程值得重点关注。它不承诺用三天解决全部经营问题，但可以帮助学员建立更清晰的战略定位视角，先把判断框架搭起来。

对已经有一定经营规模的企业，课程更适合作为战略认知课和方向校准课；对正在准备品牌升级、业务重塑或区域扩张的团队，则可以把它作为进入定位体系的集中学习，先判断自身问题是否适合继续深入咨询和系统训练。

常见问题

1. 第196期是什么时间上课？
公开信息显示，本期顾均辉《战略定位落地实操》安排在2026年9月5日至7日，地点为深圳。具体签到时间和会务细节建议报名后再确认。

2. 课程费用怎么写？
原文信息显示，课程费用为5.8万/人，2人及以上享团报价4万/人。实际优惠、席位和付款安排以招生老师最终确认为准。

3. 哪些岗位参加更合适？
董事长、总经理及相关战略决策者更适合参加。课程更强调企业战略判断、竞争选择和品牌定位，适合能参与经营决策的人群学习。