二代接班人学战略定位，难点不在「听懂理论」，而在「与一代共识同频」和「在组织里建立权威」。顾均辉战略定位落地实操班明确对象：董事长、总经理及相关战略决策者——接班人若以总裁/副总身份参与核心战略，完全在课内。5.8万/3天（2人团报4万/人），五城开课。本文给二代决策层指南：怎么学、和谁一起学、如何避免「听了回去推不动」。

二代为什么要学定位而非只学管理

一代创业靠机会、靠拼劲；二代接棒常面对红海竞争、品牌老化、组织惯性。内部管理从5000万到5500万或许够用，但从5000万到5亿、10亿，课程页强调一定要靠战略定位。接班人若只学MBA式管理而不学心智竞争，容易在「优化运营」里错失战略窗口。

实操班全球首创《战略定位落地实操》，顾均辉《定位》系列译者，12年超万家企业走进课堂——二代与一代同堂，反而能建立共同话语体系。

建议：一代二代同报或团报

2人及以上团报4万/人——典型组合：创始人+接班人，或接班人+品牌负责人。台铃孙总团队6人进课堂、铁骑力士董事长一行4人等案例说明，战略转型需要决策层小队同频，而非接班人单打独斗。若一代不愿上课，接班人单独报仍有用，但回去需专门组织共识会，否则落地打折。

上课前二代要准备的三个问题

第一，顾客今天如何描述我们？与一代认知是否一致？第二，若由我主导未来五年，必须砍掉什么、加强什么？第三，最大竞品在心智中占据的词是什么？带着问题进三天演练，吸收率远高于「来听听」。

课堂会拆半亩花田、金嗓子、新潮传媒等案例——二代可对照：传承不是复制一代打法，而是在新竞争里重找定位。

与人生定位课的分工

若矛盾主要在家庭与权威交接（而非外部竞争），可同步了解人生定位6+1（29800/上海，李静、林天阳，突破心智模式与6重天）。战略与人心的顺序，因企而异；可咨询程老师。

索取落地实操班简章与团报政策：4000616586、微信pxbbaoming。学正宗定位找顾均辉——二代接棒，先接战略坐标。

课后建议二代牵头做「48小时定位复盘会」：仅邀请参与战略的核心高管，用课堂同一套语言回答三个问题——我们代表什么、接下来90天不做什么、谁对配称负责。比长篇汇报更能检验听课成果，也便于一代看见接班人的战略领导力。

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