制造业老板问得最多的一句话是：「战略定位是不是消费品那套，我们搞生产的用不上？」答案是：制造业往往最需要定位，因为产品最易同质化、利润最易被成本挤压、订单最易陷入比价。顾均辉战略定位落地实操班面向企业决策者，5.8万元、3天面授，在杭州、广州、上海、南京、北京等地开课——台铃、绿业元等制造或耐消相关案例，正是为了说明「工厂里也能占心智」。本文为传统行业决策者写一份选型与准备指南。

制造业的三张「隐形账单」

第一张：研发与产线投入巨大，定位错了整单滞销。第二张：渠道与代工并存，品牌话语被经销商稀释。第三张：原材料波动吞噬利润，没有溢价只能跟跑。三张账单叠加，就会出现「规模不小、账面难看了」的困局。战略定位不是让你多做广告，而是让你明确：在客户心智里，你是「更便宜」还是「更可靠、更专业、更某一方面领先」。

顾均辉课程从老板视角讲竞争，不讲花哨传播技巧。渣打、淡马锡背景让讨论能触达投资、并购、国际化语境；《定位》译者身份则保证理论根基清晰。对制造业而言，这比听一场营销分享更有决策价值。

为什么推荐落地实操班而不是只听沙龙

3800元高端沙龙适合建立「定位很重要」的第一认知；但制造业痛点往往是系统性的——产品线是否分散、是否过度依赖单一大客户、是否被卷入无差别价格战。落地实操班3天提供从竞争分析、定位选择到配称与落地推演的完整框架，第三天还带企业问题演练。若你已确认要改战略方向，5.8万旗舰班的时间密度更高；两人同行可咨询4万/人团购。

若定位方向已相对清晰，只是产品、渠道、传播各干各的，4万元配称课在上海闵行中骏广场开设，可作为进阶补充。先旗舰后配称，或先沙龙再旗舰，路径可按企业节奏组合。

制造业老板上课前的四项准备

准备一：列出前三类客户各自如何介绍你——说法是否一致。准备二：画出主要对手及其主打卖点，看是否都在同一维度厮杀。准备三：找出近三年最失败的一次新品或市场动作，复盘是否「定位与配称打架」。准备四：确认谁与你同桌——强烈建议带销售或产品负责人，必要时利用团报政策。

课堂上还会导读半亩花田、台铃、金嗓子、新潮传媒等跨行业案例，帮助制造业主跳出「只有我们行业特殊」的幻觉。特殊的是工艺，不特殊的是人心——客户仍然用简单词语记住你。

报名与课表查询

落地实操班2026年排期因城市而异，杭州、广州、上海、南京、北京滚动开班。制造业老板若差旅有限，可优先选就近城市，或咨询最近一期名额。

请致电4000616586或微信pxbbaoming联系程老师，索要详细招生简章、课表和报名咨询，说明行业与营收阶段，便于顾问推荐合适班次。制造业不必迷信「规模大了再学」，方向早一天清晰，产线与渠道就少一天内耗。

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