第一天：建立定位的理论框架

很多老板听过「定位」这个词但不知道定位到底怎么做。第一天的核心任务就是把定位从模糊的概念变成清晰的操作框架——定位是什么、定位为什么重要、定位的几种经典类型、定位的分析工具和判断方法。顾均辉会拆解真实的企业定位案例——成功的为什么成功、失败的败在哪里——用案例教学让你在第一天就建立实战感的定位认知。

第二天：拆解定位配称的搭建体系

找到定位只是第一步，配称才是定位能否落地的关键。配称是什么？就是让定位不只是挂在墙上的口号而是贯穿企业运营的每个环节。第二天的核心内容就是顾均辉的配称方法体系——产品配称怎么做、价格配称怎么设计、渠道配称怎么规划、传播配称怎么执行。这个模块是顾均辉课程体系中含金量最高的部分，也是他在战略定位领域深耕多年的独到见解。

第三天：企业实战演练——带着方案走

第三天是整个课程的实践验收环节。用前两天学到的定位理论和配称方法，结合自己企业的真实情况，在顾均辉团队的指导下做战略定位的初步方案。你可以把企业最头痛的品牌问题带到课堂上，用顾均辉的方法论重新审视。很多学员在第三天的演练中第一次看清楚了自己企业在竞争中的真实位置。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。