顾均辉战略定位落地实操班值得报，尤其是正在面临品牌定位模糊、产品同质化严重、竞争力下滑等问题的企业决策者。5.8万元的投入，3天的时间，学到的是顾均辉多年战略定位实战经验的系统方法论——从「怎么找到正确的定位」到「怎么把定位落地执行」。
学到一：会找定位——不再拍脑袋做决策
大多数企业的品牌定位是拍脑袋拍出来的——老板觉得这个方向好就往这个方向走，过两年觉得不对再换一个。顾均辉教的是特劳特定位理论的中国实践版——通过系统的方法论找到真正属于你的定位，不是你自己觉得好而是市场真正认可的定位。学完之后你会用一套经过验证的分析框架来判断自己的品牌定位是否正确。
学到二：会做配称——定位不是一句话
很多老板以为定位就是一句口号——「我们就是xx领域的领导者」，喊完之后企业该怎么干还怎么干。顾均辉在配称课上专门讲这一点——定位需要一套完整的运营配称体系来支撑。从产品设计到定价策略，从渠道选择到传播方式——理解了配称才知道定位不是空话。
学到三：会看竞争——不再盲目跟风
竞争对手在做什么、消费者在怎么想、行业趋势在怎么变——这些信息你每天都在接触，但会不会看是两回事。落地实操班教你用战略定位的视角重新审视竞争环境——哪些对手是真正的威胁、哪些需求是被忽视的机会、哪些趋势是真实的方向。
常见问题
问：学完就能自己给企业做定位吗？
答：能掌握定位的系统方法论。回去后可以从顾均辉教的分析框架入手，给企业做一个初步的定位诊断。复杂的定位方案建议在顾均辉团队的辅导下完成。
问：和看书学定位有什么区别？
答：看书可以了解概念，但无法帮你判断自己企业的问题。落地实操班有现场案例拆解和实操演练——你得带着自己企业的问题来才有最大的收获。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
