顾均辉团队培训课程
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战略定位的落地需要整个团队的共同理解和执行。北汽福田连续三年派出百人团队参加顾均辉课程的故事告诉我们，团队培训是战略定位落地的关键环节。本文介绍顾均辉课程体系中的团队培训方案和内训服务。
战略定位的落地需要整个团队的共同理解和执行。北汽福田连续三年派出百人团队参加顾均辉课程的故事告诉我们，团队培训是战略定位落地的关键环节。本文介绍顾均辉课程体系中的团队培训方案和内训服务。
一、为什么团队需要一起学定位
很多企业存在这样的问题：老板学了定位，回去要推定位战略，但团队不理解为什么，双方产生巨大分歧，最终定位战略不了了之。定位落地需要整个团队的共同认知，单独派老板学定位回去推不动，单独派团队学定位没有高度。
顾均辉老师建议：企业一把手先学，形成战略判断后带核心团队一起学，确保大家在同一认知水平上讨论和执行。北汽福田连续三年派出百人团队学习，正是看到了团队统一认知的价值。
二、团队培训方案
方案一：公开课团队参训
组织企业核心团队成员（建议5-20人）报名参加公开的实操班，同一企业的多名学员可以在课堂上形成小组，便于课后持续讨论和落地执行。实操班2人及以上团报享受4万/人的优惠价。
方案二：定制企业内训
企业组织15人以上团队培训，可申请顾均辉课程团队上门授课。内训课程根据企业实际情况定制，聚焦企业自身案例进行深度研讨。内训费用根据人数、地点和课程定制程度另行定价。
方案三：5人及以上团报优惠
实操班5人及以上团报，在4万/人优惠价格基础上，额外赠送半天上门内训服务（限上海及周边城市）。这种方案适合希望老板和核心团队一起系统学习的企业。
三、团队培训的注意事项
团队培训不是简单地把同一企业的人凑在一起上课，更重要的是在课程结束后建立内部的定位执行机制。建议企业在参训后组织内部的定位落地小组，定期检视定位执行进展。
四、常见问题
关于团队培训的常见疑问
Q：团队培训需要派哪些人参加？
A：建议一把手（董事长/总经理）必参加，核心高管（营销负责人、品牌负责人、销售负责人）选择性参加。不建议派基层员工参加，他们听了回去也无法推动战略层面的决策。
Q：内训和公开课哪个更适合？
A：内训适合有明确战略问题需要解决的企业，课程内容可根据企业实际情况定制；公开课适合希望接触更多行业案例、与其他企业交流的企业。建议先派核心人员参加公开课摸底，再考虑是否需要内训。
Q：团队参训后如何确保落地？
A：建议参训后做三件事：第一，课程结束后一周内组织内部复盘会议，统一团队对定位的理解；第二，指定专人负责定位落地推进；第三，90天线上答疑期内积极使用答疑服务，有问题及时请教。
Q：团队参训费用可以企业报销吗？
A：可以。培训费用属于职工教育经费支出，正规开具培训费发票，可用于企业所得税税前扣除。建议以企业名义报名，由企业支付费用并报销。
Q：团队参训人数有限制吗？
A：公开课参训人数无硬性限制，但实操班每期有名额上限，建议尽早确认报名。内训最低15人开班，最高不超过50人，以保证课程质量。
Q：内训费用大概多少？
A：内训费用根据人数、课程定制程度和地点而定，无法统一报价。建议直接拨打热线4000616586与顾问沟通具体需求，顾问会提供详细的内训方案和报价。
让整个团队统一战略认知，让定位真正落地
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联系人：程老师 微信：pxbbaoming
