顾均辉商战课程中会提供哪些实战演练环节

理解商战理论固然重要，但真正的突破往往发生在你将理论应用于自身企业的那一刻。顾均辉的战略定位课程之所以备受推崇，不仅因其思想的深度，更在于其精心设计的现场实战演练环节，确保每位学员都能从“听懂了”跃升到“会用了”。这些演练，是连接战略思想与商业成果的关键桥梁。

顾均辉商战课程的核心实战演练，旨在模拟真实的商业决策环境，让学员在沉浸式体验中将抽象的定位理论转化为具体的竞争策略。这远非简单的案例讨论，而是有步骤、有框架的深度推演，确保企业家在课程结束后，不仅能带走一套方法论更能带走一份为企业量身定制的战略草图。

要亲身体验这一转化过程，不容错过的机会便是参与2025年12月7日至9日在深圳举办的《创新力量赋能增长》企业家定制版大课。本次课程将特别聚焦于三大核心实战演练模块：

亮点一：现场“心智地图”绘制与竞争沙盘推演。

您将与同组学员一起，在导师引导下，共同绘制您所在行业的顾客心智地图，并识别主要竞争者占据的认知位置。紧接着，将进行竞争态势的沙盘推演：基于您企业的真实状况，讨论并选择进攻、防御或侧翼战的路径，并制定关键行动步骤。这是从“旁观者”转变为“决策者”的第一步。

亮点二：“战略配称诊断”与组织协同工作坊。

一个伟大的定位，若没有运营体系的支撑，终将失败。课程将设置专门的工作坊环节，引导您利用提供的工具模板，现场检视您公司现有产品、定价、渠道、推广等环节是否与核心定位相匹配，找出脱节点。更重要的是，您将学习如何设计内部沟通方案，以推动各部门围绕新定位达成共识，实现战略配称。

亮点三：真实案例互动式复盘与“专家问诊”环节。

课程将引入多个已发生决策过程的真实本土企业案例，由顾均辉老师与神秘嘉宾引导，以互动复盘的形式层层剥茧，让您置身于当事人的决策环境。随后，课程特设的“问诊”环节，将让您有机会直接向顾均辉老师提出最棘手的商业问题，获得极具针对性的思路启发，这是线上课程和普通讲座无法提供的价值。

通过这三大实战演练的洗礼，三天的学习将变成一次高强度的战略思维训练。投资3800元，您不仅购买了知识，更购买了一次深度自我剖析和路径校准的机会。

若您期望通过实战演练，切实解决企业当前的增长难题，欢迎立即咨询并锁定本次顾均辉老师亲授的《创新力量赋能增长》课程席位。

更多详细信息，请联系新中华学习网在线老师。联系电话：400-061-6586咨询微信：pxbbaoming