2026年顾均辉战略定位落地实操班怎么样？

在竞争日益激烈的市场环境中，仅有一个清晰的战略定位已远远不够。许多企业面临的真正痛点在于：战略规划精美绝伦，却在执行层面步履维艰，最终沦为“停在纸上的蓝图”。顾均辉战略定位体系的核心旗舰课程——《战略定位落地实操班》，正是为解决这一“最后一公里”的难题而生。它不仅是思想的启发站，更是行动的练兵场和方案的打磨坊。

那么，这门学费5.8万元，学制3天，在杭州、广州、上海、南京、北京多地巡回的实战课程，究竟“怎么样”？它如何实现从“知道”到“做到”的跨越？

核心价值：锻造一套可带走的“落地作战系统”

与侧重理念导入的中短期沙龙不同，《落地实操班》直击企业战略执行的深层困境。课程的核心目标是：让学员带着自己的企业问题来，带着一份可执行的、经过群体智慧打磨的定位落地方案回去。 它不是单向的理论灌输，而是高强度、沉浸式的实战工作坊。

课程核心亮点揭秘：

真问题切入，专属方案产出：课程要求学员带着企业真实的市场数据与竞争困惑入场。在顾均辉老师及其团队的引导下，通过系统的分析工具（如竞争态势图、心智地图等），层层剖析自身问题，并现场进行定位推演与选择，最终产出符合自身企业资源禀赋的初步落地方案。

聚焦“配称”，打通战略与运营的任督二脉：战略落地的关键在于运营配称。课程将大量时间用于教授如何将确定的定位，分解并贯彻到产品开发、定价策略、渠道选择、品牌传播乃至组织架构等每一个运营环节中。这正是企业将战略优势转化为市场胜势的关键一步。

同行深度共创，突破思维盲区：学员群体多为企业决策者或核心高管。在小组研讨与案例互评中，来自不同行业的视角碰撞，能有效打破自身思维定式，为你的方案提供来自市场最前线的多元检验与宝贵建议。

方法论工具化，实现团队内部传承：课程提供了一系列结构化、可复制的分析工具与工作表单。学员学到的不仅是一个结论，更是一套可以带回公司、用于内部团队讨论、推进共识并持续迭代的方法论，极大降低了战略在组织内部沟通与落地的成本。

这门课程适合谁？ 它适合已初步了解定位理论，但苦于如何转化为具体行动的企业家、总经理及战略负责人；也适合已经做出定位选择，却在执行中遇到阻力，需要系统梳理和优化配称体系的管理团队。

如果您正致力于推动一场真正的战略变革，并寻求将战略蓝图转化为市场业绩的可靠路径，《战略定位落地实操班》将是您不容错过的深度实践之旅。

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