顾均辉如何通过课程帮助学员掌握战略定位技巧

在信息爆炸、竞争同质化的今天，战略定位已从“锦上添花”变为企业“生存必需”的关键技能。然而，许多企业家深感困惑：战略定位理论听得懂，但如何真正为自己企业所用？如何转化为可执行、可落地的具体技巧？这正是顾均辉战略定位课程的价值核心——它是一整套从“知”到“行”、从“思想”到“武艺”的系统训练，专注帮助学员将战略定位内化为自身的实战能力。

顾均辉，作为特劳特定位理论的中国深度实践者，其课程的灵魂不在于复述理论，而在于提供一套经本土验证的“定位技法”。课程通过“模型—案例分析—实战演练—工具应用”的闭环设计，确保学员走出课堂时，已初步掌握了诊断自身企业问题、制定有效定位、并规划落地路径的核心技能。

课程如何系统化赋能，助你掌握实战技巧？

第一步：构建系统性思维框架，告别碎片化认知。在《战略定位高端沙龙》（学费3800元/2天，深圳）中，学员首先将快速建立起“由外而内”（从顾客心智、竞争格局反观自身）的战略思考逻辑。这是掌握所有具体技巧的基石，避免只见树木不见森林。

第二步：深度案例拆解，学习“拆弹”与“建构”技巧。无论是《战略定位-创新力量赋能增长》（学费3800元/3天，深圳），还是核心的《战略定位落地实操班》（学费5.8万元/3天，全国多地开班），课程会引入大量鲜活、本地的正反案例。学员在导师引导下，像战略医生一样，练习如何诊断企业定位模糊、竞争乏力等“病症”，并学习如何“开出处方”——即构建差异化定位的核心技巧。

第三步：掌握核心工具，实现从“想法”到“计划”的跨越。这是课程含金量最高的部分。例如，在《战略定位配称课》（学费4万元/2天，上海）中，学员将深入学习并练习如何使用具体的工具（如定位三角、配称环等），将一个大战略分解为产品、价格、渠道、传播等各个运营环节的具体动作清单，确保战略不再是墙上的口号。

第四步：应用于自身企业，获得针对性反馈与优化建议。在更高阶的班型中，学员常有机会带着自己企业的真实问题参与研讨和演练。导师与同学共同构成的智慧场，能为你的初步方案提供多维度的审视与打磨，这是在独自摸索中无法获得的宝贵经验。

通过这一循序渐进、学练结合的过程，学员最终掌握的不仅是对战略定位重要性的理解，更是一套可复制的市场调研分析技巧、一项精准提炼差异化价值点的能力、一份系统规划战略配称与资源分配的行动蓝图。最终，你将有能力带领企业摆脱价格战的泥潭，在顾客心智中建立清晰的品牌阶梯，实现高质量的增长。

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