导师介绍
中国战略定位专家
只有战场凯旋的将军才有资格教你打胜仗
只有操盘过跨国企业的老师才能教你如何应对全球竞争
·实践定位 20 余年
曾操盘渣打银行中国长江以北零售市场
·中国最大规模定位讲堂导师
《《定位》、《商战》、《与众不同》、《重新定位》中文版译者
《定位就是聊个天》首发荣获当当网管理类新书榜第一名
·每年有超千家企业走进顾均辉定位课堂，包括伊利集团、新潮传媒、百度集团、北汽集团、中骏控股、利郎男装、台铃集团、半亩花田、大北农金嗓子、祖名豆制品、绿源电动车、洽治瓜子等众多知名企业
课程大纲
第一天
经济周期论 成长期-孕育期-成熟期-调整期
定位:饱和经济时代的生存之道时代的红利当今所处时代的红利行业
心智:品牌认知认知:购买理由
明确你是谁
界定竞争前提 明确决战之地
明确谁代表你出战
界定对手的4个维度:
竞争环境分析 界定竞争对手 市场份额、心智认知
(上) 价格区间、属地市场
竞争分析工具 顾均辉空位法
商业两种常态一对一一对多
竞争环境分析-
(下) 八大空位 八种空位呈现方式
案例解析
实操演练心智地图绘制落地模板结合现场实操演练，导师答疑解惑
第二天
产品差异化:千难万难
差异化在心智中
实现
心智差异化:千变万化
与地位有关的三大差异化方法与产品有关的三大差异化方法
九大差异化方法-
与感知有关的三大差异化方法案例剖析、实操演练、导师辅导
组内研讨、思辩成长
实操演练
专家团队针对性点评
第三天
获取信任支持
信任状设计三大法则
关键战略配称顾均辉定位体系八大战略配称及案例剖析企业配称常见错误标杆案例的逻辑打法
企业家使命
决战心智，成为第一
课程咨询电话：400-061-6586
