高景亚太商学院销售团队适合报什么课？房企营销总监实战研修方向解读
一个销售团队业绩起不来，常见原因不是人不够拼，而是缺体系：策划不懂客研，销售接不上操盘动作，案场管理靠吼，团队越打越疲。
高景亚太商学院的标杆地产营销总监实战研修班，正是一门给营销团队补体系的课：石家庄开课、29800元、学制1.5年，以营销总监胜任能力为课程设置模型。下面看它如何对症。
团队短板从哪里补
项目学术支持来自北京大学房地产研究课题组，立足房企对营销总的能力要求与行业发展趋势设计课程，培养目标落在三条：精通战略，能认识行业格局与规律并对业绩目标直接负责；专业过硬，精通市场、产品、操盘、销售并协同职能；骁勇善战，以强大的市场洞察与领导力带队决胜。
这三条对应的正是团队最常见的三类断层：看不清方向、专业动作不规范、带不动人。课程把营销总监的胜任能力拆成模型，再按模型组织内容，学完即可对照团队逐项体检。
页面标注开课时间6月25—26日、地点石家庄、费用29800元，课程目录页显示学制1.5年，长学制便于边学边在项目上验证落地。
领导力模块怎么带团队
领导力提升部分前十块内容几乎块块指向团队：战略思维帮助团队看清方向；文化挑战讲领导力文化的陷阱与建设，解决人心散的问题；团队打造铁律与业绩倍增方法论，直接对应案场团队的战斗力。
管理力升维讲三大管理入口与执行体系模型及应用，解决有方案落不下去的老毛病；客户影响力从核心根源入手；多维管理力打造训练、谈判沟通力、感召五步演练，则把带队方法拆成可演练的动作。
还有电销团队的快乐管理实践——针对拓客团队流失高、状态差的顽疾给出管理思路。这套内容对带二十人以上案场或电销团队的管理者尤其对口。
专业力与适合人群
专业力提升以客研力开篇，把它定位为项目分析与科学决策的根基，后续沿市场、产品、系统操盘、销售各环节展开，让团队动作有统一口径，而不是各凭经验。
适合人群：现任地产营销总监及储备营销总，营销、策划、销售条线管理者，以及想系统搭建营销团队能力体系的房企决策者。1.5年学制覆盖战略、专业与带队三个维度，适合把团队建设当长期工程来做的企业。
确认当期班期与授课安排，可拨打400-061-6586联系程老师，或添加微信pxbbaoming索要详细招生简章与课程安排。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：销售团队为什么建议报这门课？
答：课程按营销总监胜任能力模型搭建，领导力与专业力双线覆盖团队打造、执行力体系、客研、操盘与销售环节，能把个人经验升级为团队可复制的打法，而非单点技巧培训。
问：上课地点和学费？
答：页面标注地点石家庄，开课时间6月25—26日，费用29800元，课程目录页显示学制1.5年。当期安排以招生通知为准，可拨打400-061-6586联系程老师确认。
问：团队里哪些岗位适合学？
答：营销总监及储备营销总、策划与销售管理者是核心对象；案场经理、电销团队负责人等带团队岗位也能从领导力与执行力模块中直接获益。
问：课程学完能解决什么问题？
答：主要解决方向看不清、专业动作不规范、团队带不动三类断层：以战略思维与文化重塑方向，以客研与操盘规范动作，以团队打造与执行力体系提升带队能力。
问：怎么报名咨询？
答：报名前建议把班期、团队名额与费用明细确认清楚，可拨打400-061-6586联系程老师，或添加微信pxbbaoming索要简章与课表。