高景亚太商学院北京开课动态：标杆地产全成本管理体系课程怎么学
土地增值的红利退去之后，成本管理从后台核算走到了台前：它不再是预结算和招投标那点事，而是决定项目利润的前端命题。
高景亚太商学院的标杆地产全成本管理体系构建及跨部门协调落地，正是针对这个转变设的专项课：西安开课、4800元，页面标注开课时间6月25—26日，从体系搭建讲到跨部门落地。下面看它具体讲什么。
从核算型走向价值创造
课程背景写得直接：随着紧缩政策出台与竞争加剧，依靠土地增值的粗放时代一去不复返。成本管理还是以前的预结算管理、合同管理、招投标管理、向供应商挖潜吗？显然不是，而应是全成本管理、成本的策划管理、目标管理、价值管理与战略协同管理。
课程对标房地产标杆企业的做法，阐述全过程成本管理概念，分析无效成本产生的原因及管控要点，讲解成本管理如何从核算型向价值创造型转变。
落到操作层，课程按项目开发不同阶段、不同业务线条对应的成本管理线条展开，讲如何做好成本目标管理、全过程管理与全员管理，为企业提供成本管控的思路与办法。
六大课程收益
简章列出的收益条条可核对：破解标杆房企全过程成本管理的总体思路和操作之道；指导企业对自身成本管理体系进行目标策划、动态管理、成本评估与数据沉淀，构建全成本管理体系；掌握成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点。
还有三项更接地气：获取标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等参考资料；借鉴具体做法与成功经验，页面注明大量实操工具资料稍加修改即可拿来即用；以及两天的专业充电。
课程内容开篇是目标成本确定、分解、动态管理、考核与评估的完整链条，覆盖地产成本管理发展的三个阶段，以及拿地阶段成本策划、设计阶段成本策划与目标成本落地措施，配套拿地阶段策划模板及案例等管理工具。
讲师与适合人群
课程讲师李老师为北大标杆地产特邀房地产成本管控专家，曾任龙湖地产集团成本总负责人，有二十多年标杆房企成本管控经验，深度参与龙湖全成本管控体系的建立与落地，擅长体系搭建、团队建设与实施落地，历经私企、国企、央企不同岗位与甲乙双方角色转换。
他还曾帮多家企业主持建立成本管理体系、制度流程、信息化管理平台与团队打造，兼有标杆房企理念与发展型房企实战落地的结合。
适合人群：房企成本负责人、成本与招采条线骨干、分管成本的项目总与高管。页面标注西安开课、4800元，开课时间6月25—26日，班期以当期通知为准；咨询可拨打400-061-6586联系程老师，或添加微信pxbbaoming。
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服务电话：400-061-6586
联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：这门课讲什么？
答：围绕全过程成本管理展开：无效成本的原因与管控要点、成本管理从核算型向价值创造型转变，以及项目各阶段的成本目标管理、全过程管理与全员管理，配套制度流程与案例工具。
问：学费和上课时间？
答：页面标注费用4800元、开课时间6月25—26日、地点西安，开课时间6月25—26日。最新班期以当期招生通知为准，可拨打400-061-6586联系程老师，或添加微信pxbbaoming确认。
问：讲师是谁？
答：李老师，北大标杆地产特邀房地产成本管控专家，曾任龙湖地产集团成本总负责人，二十多年标杆房企成本管控经验，擅长全成本管控体系搭建、团队建设与实施落地。
问：什么人适合学？
答：适合房企成本负责人、成本与招采条线骨干、分管成本的项目总及高管，尤其适合想把成本管理从核算型转向价值创造型、搭建体系的企业团队。
问：能拿到什么参考资料？
答：页面写明可获取标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等参考资料，以及拿地阶段策划模板等实操工具，注明稍加修改即可拿来即用，具体以当期课件为准。