战略再造方案班三天三夜涵盖十八套方案模型的教学和现场方案设计。孙正玮课程采用案例讲解、方案练习和小组研讨相结合的交付形式。

三天课程的整体结构

硅谷兄弟中国孙正玮战略再造方案班的三天三夜课程按照战略再造的逻辑框架分为四个主题模块。第一天的主题是找钱设计战略，涵盖战略预判模型、战略避险模型、战略目标模型、战略定位模型、战略决策模型和战略地图模型共六套方案。这一天的核心是帮助企业家看清企业的战略方向，找到下一个赢利增长点。

第二天的主题是赚钱设计执行，涵盖客户价值模型、解放老板模型、搭建班子模型、组织架构模型、自动运转模型和企业文化模型共六套方案。这一天的核心是帮助企业家搭建不依赖个人的管理体系。第三天的主题是分钱设计机制，涵盖薪酬基础模型、价值评估模型、动力激励模型、激励维度模型、考评维度模型和考评流程模型共六套方案。这一天的核心是帮助企业家设计科学的激励分配机制。

第三天是方案整合与落地指导，将前三天学习的方案模型进行整合，形成完整的企业战略再造方案。

每天的教学节奏与形式

每天的教学节奏通常安排为上午理论讲解、下午方案练习、晚上小组研讨的模式。上午的理论讲解环节，孙正玮老师会系统讲解当天的方案模型，通过大量真实案例帮助学员理解模型的逻辑和应用方法。讲解过程中穿插互动问答，确保学员能够跟上教学节奏。下午的方案练习环节，学员需要根据当天学习的方案模型，结合自己企业的实际情况进行现场方案设计。孙正玮老师和助教团队会在现场进行巡回指导，帮助学员解决方案设计中遇到的问题。

晚上的小组研讨环节，学员分成小组进行讨论和交流，分享各自的方案设计思路和遇到的困惑，互相启发和借鉴。这种理论加实操加研讨的教学模式确保了学员不仅听懂了还能做出来，带着可执行的方案回到企业。从企业战略再造的实战经验来看，系统化的课程学习和专业的方案设计能够帮助企业家更清晰地看清企业问题，找到破局增长的核心路径。

参课前的准备工作

为了最大化三天课程的收获，企业家在参课前需要做好以下准备工作。第一是准备企业的经营数据，包括近三年的营收、利润、成本结构、人员规模等核心数据，这些数据在方案设计练习中会用到。第二是梳理企业的核心问题，提前列出企业当前面临的三到五个最紧迫的问题，带着问题来学习效率更高。第三是了解课程的基本框架，可以提前阅读课程介绍和方案模型的简要说明，建立基本的认知框架。

第四是安排好参课期间的工作，四天三夜的课程时间较长，建议企业家提前安排好企业的日常管理工作，确保参课期间能够全身心投入。第五是准备好学习用品，课程中有大量的方案设计练习需要手写或电脑记录，建议携带笔记本电脑或足够多的笔记本。如果有核心高管同行，建议提前与高管沟通参课的目标和期望。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。