高顿企业并购重组与投后管理最新实务课程是2天5800元的专业进阶课，在广州开课。并购中的财务工作是技术含量最高也最容易出错的部分——估值做不准导致买贵了、交易结构没设计好导致后续纠纷、投后整合没管好导致收购价值归零。2天课程覆盖了财务人在并购全流程中需要掌握的核心技能。
并购中财务人的不可替代价值
在并购交易中，财务人的角色不是做账而是做判断——标的估值是否合理？交易结构怎么设计才能最优的税务效果？尽调中发现了哪些财务风险？投后怎么管才能达到并购目标？这些问题律师和投行能给建议但不能替你做决定。本课程就是帮财务人在并购中完成从执行者到判断者的角色升级。
2天课程覆盖的核心模块
第一天聚焦并购前的核心工作——估值方法论（市场法、收益法、资产法各适用什么场景）、财务尽调要点（最容易出问题的科目和隐蔽的风险点）、交易结构设计（股权收购vs资产收购vs合并的税务会计差异）。第二天聚焦并购后的核心工作——投后财务整合（被收购公司的财务系统和流程怎么融合）、商誉与减值测试、投后业绩监控与对赌管理。
常见问题
问：没有并购经验能听懂吗？
答：能。课程从基础概念开始讲起，但建议有一定的财务分析基础。如果你所在的企业有并购计划，提前来学比自己摸索效率高得多。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
