高顿华润价值型财务管理训战班是3天15800元的深度标杆学习课程，在惠州开课。华润的价值型财务管理体系是中国多元化企业集团财务管控的标杆——其6S管理体系（战略规划、商业计划、管理报告、战略评价、战略审计、经理人评价）被写入多个商学院的经典案例。这个训战班就是带你深度学习这套体系并将其精华转化为自己企业的管理工具。
华润6S管理体系的价值
华润6S不是一套财务工具，而是一套从战略到执行到评价的全闭环管理方法论。战略规划定方向、商业计划做拆解、管理报告做追踪、战略评价做判断、战略审计做监督、经理人评价做激励——六个步骤环环相扣。很多企业的问题在于只有前两步（规划和计划），后面四步有缺失或流于形式。学完华润6S你会发现自己的企业管理体系缺了什么。
价值型财务管理的核心思想
传统财务管的是成本和费用，价值型财务管理的是增长和回报。区别在于前者是守财思维，后者是创值思维。华润的价值型体系会教你用ROIC、EVA等价值衡量工具替代传统的利润指标来做资源配置和绩效评价。这个思维方式的转变是整个训战班最重要的收获。
常见问题
问：华润6S适合小企业吗？
答：完全照搬不适合，但其中的管理思想可以降维使用。战略规划和绩效评价的闭环思维对任何规模的企业都有价值。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
