为什么内控对财务人越来越重要

随着监管趋严和企业治理要求的提升，内部控制已从财务部门的边缘工作变成了核心职责。上市公司被要求出具内控审计报告、国企被要求建立完整的内控体系、民企在融资和上市过程中也被投资人要求有规范的内控。不会做内控的财务人正在被边缘化——因为老板需要的不是一个只会做账的人，而是一个能帮企业防范风险的人。

2天工作坊覆盖的核心模块

课程围绕内控体系搭建的五个核心步骤：第一步风险评估——识别企业面临的主要风险点；第二步控制环境——搭建内控的组织架构和授权体系；第三步控制活动——设计具体的审批流程、权限控制和业务规范；第四步信息沟通——建立风险信息的报告和沟通机制；第五步监督改进——设立内控的持续监控和优化机制。每一步都配有模板可以直接使用。

工作坊形式——带模板走

2天的工作坊中你不仅是听课，更是在老师的指导下用自己的企业为蓝本搭建内控体系框架。第一天建立框架，第二天优化完善。带走的模板涵盖了内控体系建设所需的主要文档——风险评估表、流程图、控制矩阵、测试底稿。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。