经营分析会为什么开不好

你参加的经营分析会是不是这样的——各部门轮流报数据、领导问几句、会议纪要没人看、下次会议同样的问题还在？这不是个别现象，是绝大多数企业的经营分析会都被开成了走过场的形式会议。根因不是人不努力，而是缺乏结构化的经营分析方法论。不是数据不够多，而是不知道怎么看数据、怎么从数据中找到经营改善的切入点、怎么让会议产生真正的行动。

李品的经营分析核心方法

李品老师是高顿在经营分析领域的王牌讲师，他的方法论核心是三句话：看数据找异常、挖根因找病灶、出方案抓落实。听起来简单，做起来需要系统的训练。2天的工作坊就是围绕这三句话展开——用真实企业的经营数据反复练习找异常的能力、用根因分析工具练习挖病灶的能力、用行动计划模板练习抓落实的能力。

从会海到会战

好的经营分析会不是数据通报会而是作战会议——每个参会者带着问题和分析来、会议上做出决策和分工、会议后跟踪执行和结果。这个工作坊就是帮你实现这个转变——从一个月开一次、开了也白开的会议，变成每周或每月真正推动经营改善的高效机制。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。