谷仓战略护航系列课程公布AI增长训练营杭州站安排：2026年11月3日—5日，课程投资2.58万元/人。课程以销售增长、产品利润、经营决策三套AI增长系统为训练方向，宣传安排为实操70%、认知30%。以下按本篇三张原海报整理课程信息、三天提纲与课前资料要求；原图完整保留，第一张主题海报置于正文顶部。
课程信息
课程：AI增长训练营，谷仓战略护航系列课程。时间：2026年11月3日—5日。地点：中国·杭州。课程投资：2.58万元/人。海报列示课程出品方为冠米科技集团，介绍其为新国货一站式产业孵化平台。本轮未给出具体会场、每日起止时段、费用包含项目及本期授课老师完整名单，不推测补写。
课程定位与适合人群
课程围绕AI进入企业核心业务、Skill在人员或数据变化后保持稳定、销售漏斗诊断、产品利润质量及经营分析展开。适合企业老板与创始人、总经理与经营负责人、销售负责人、产品与研发负责人，以及需要将业务经验转化为可复用WorkBuddy Skill的AI落地负责人。海报另列董事长、总经理及战略决策人为课程对象。
八步学习主线
看大势：了解AI重构产业价值链；定机会：选择值得投入的AI场景；练内功：任务拆解与复杂提问；懂智能：区分Agent、WorkBuddy与Skill；炼Skill：沉淀业务经验与判断规则；增销售：查找漏斗卡点、客户优先级与动作；优产品：从销量转向利润质量；强经营：结合数据定位异常并推进行动。上述为课程模块，不是另行公布的独立开课课题。
三天八项成果
海报公布的课堂产出目标为：AI七变机会地图、AI任务说明书、企业级Skill 1.0、销售增长Skill组合、本周销售作战清单、产品利润Skill组合、老板经营决策副官、AI经营落地图。最终落地安排涉及30—60—90天行动方案。以上为教学设计与目标，不将“现场产出”或增长表述写成所有学员均能实现的经营结果。
第一天：机会研判与任务拆解
看大势：AI七大商业模式变化，产业链与利润迁移，以及市场营销、研发、品牌、采购、生产、渠道、服务七个环节重构。定机会：将变化映射到企业，从增收、降本、提效、降风险评估AI价值，锁定TOP3场景。练内功：提示词核心元素、结构化AI任务，以及上下文、链式、树式、图式思考。原提纲列示带走《企业AI七变机会地图》《企业AI任务说明书》，为第二天Skill工程准备原料。
第二天：企业级Skill与销售增长
懂智能：大模型、AI助手、Agent、WorkBuddy、Skill的关系及任务选择。炼Skill：触发、输入、数据源、判断规则、输出、异常处理和验收标准，并从准确性、稳定性、解释性、行动性、复用性进行验收。销售模块围绕客户数量、转化率、客单价、复购分析漏斗、客户优先级和团队动作，练习销售漏斗诊断Skill、客户机会评分Skill、销售行动副官Skill。提纲列示《企业级WorkBuddy Skill 1.0》《销售增长Skill组合》《本周销售作战清单》。
第三天：产品利润与经营决策
优产品：分析销量、毛利、库存、退货、投诉、复购和客户结构，建立明星、现金牛、流量、包袱四类产品象限。炼产品：产品利润诊断Skill、产品机会决策Skill，以及优化、提价、淘汰和新品机会清单。强经营：围绕发生什么、哪里异常、为什么、不解决会怎样、现在怎么办五问，交叉分析收入、利润、费用、应收、库存、人效、客户及产品，练习老板AI经营决策副官。提纲列示《产品利润Skill组合》《老板一页经营决策简报》《企业AI经营Skill地图》及《30-60-90天落地方案》。
课前准备资料
销售数据包：近6—12个月客户、商机、报价、订单、销售人员、回款、跟进记录。产品数据包：SKU销量、销售额、毛利、库存、退货、投诉、复购、客户反馈和竞品资料。经营数据包：营收、利润、费用、应收、现金、库存、人效、客户、产品等月度经营数据。海报另提示提前准备主打产品或产品、品牌画册，以便针对性讨论。
课程口碑与出品方
第三张海报保留往期客户反馈与出品方介绍。反馈提及“纪老师”及其他培训、辅导经历，没有明确本期教师名单；其中工作时长、研发周期和增长等数字是来源自述，不能视作本期训练营效果或普遍收益承诺。出品方冠米科技集团介绍“做爆品、卖爆品、投爆品”及爆品孵化、渠道护航、资本运作等方向；随附集体照片不标为本次杭州站现场。
