7月17日-19日杭州开营｜第52期《谷仓新国货加速营》3天2晚实战营通知

这期第52期加速营，核心要解决什么问题

这期谷仓新国货加速营不是单纯讲方法，而是把“练战结合、爆品创新”真正落到项目推进上。3天2晚集中营只是起点，背后对应的是3次集训、9个月产品加速计划和6个月战略护航，更适合想把产品从概念推向市场、把团队从试错推向系统作战的企业。

很多企业都知道要做爆品，但真正卡住的地方，往往不是不知道“爆品”这个词，而是不知道怎样把一个项目从方向判断、产品定义、落地方案一直推到市场验证。谷仓新国货加速营这套打法的价值，就在于它不是把方法碎片化讲给你听，而是把整个项目推进路径连成闭环，让团队带着真实业务进场，带着阶段性成果出去。

这次第52期加速营的主题，依然是“练战结合、爆品创新”。从长图信息来看，谷仓给出的核心判断很直接：企业如果想摆脱盲目跟风、低效试错和营销内卷，就需要一套可以复制的操作系统，去锁定蓝海、打造爆品、建立流程并放大增长。它不是在帮企业追热点，而是在帮企业把底层作战方式重新搭起来。

从价值结构看，这期项目把战略精准、产品创新、全程护航、资源赋能和长期价值放在一起。战略精准解决的是看不清方向、错失蓝海机会的问题；产品创新对应的是从0到1打造爆品，提高新品成功率；3次集训加6个月护航，强调的不是听懂，而是确保方法能落地、团队能同频、成果能看见；资源赋能和新国货100工程，则把资金、渠道、供应链和高价值生态资源一起接进来。

更重要的是，这次加速营不是一次短期会务活动，而是放在“9个月产品加速计划”里去看的。营前备战先做诊断，3次集训逐步推进品类突围、价值锚定、爆品打造与发布引爆，后面再接6个月线上跟踪指导。这样的节奏更接近企业真实需要，因为做产品从来不是一次课就能解决，而是需要阶段推进、反复验证、持续打磨。

项目适合的人群也比较明确。无论是传统制造企业、白牌转型团队、科技初创公司，还是消费品企业、电商企业和产业龙头，只要你希望用更系统的方法做产品、做品牌、做增长，这样的项目都会更对路。尤其对那些不想再靠“运气”做产品、而是想建立企业专属创新流程和爆品方法论的团队，这次加速营的吸引力会更强。

从长图给出的结果预期看，谷仓想交付的不只是几条建议，而是比较确定的成果：和实战导师共创蓝海战略，掌握20+爆品工具，完成小米级《新国货立项书》，培养超级产品经理团队，并通过爆品驱动营收，打开新的增长空间。换句话说，它更像一次围绕项目结果展开的密集战役，而不是普通意义上的听课。

适合哪些团队重点关注

• 正在寻找第二增长曲线、希望打造行业爆品的消费品企业与品牌团队
• 传统制造企业、白牌转型企业、科技初创企业、电商企业及产业龙头
• 需要由决策人与核心操盘团队共同进场、一起推进产品定义与落地方案的项目团队

这次项目的几项核心亮点

• 加速营强调“一套可复制的操作系统”，目标不是听完就散，而是把爆品创新流程真正带回企业。
• 项目从营前备战到3次集训，再到6个月线上护航，学习与落地是连在一起的，不是孤立培训。
• 训练内容覆盖战略精准、产品创新、资源赋能、长期价值与品类冠军路径，既讲方法，也讲陪跑。
• 导师体系来自原小米生态链指导员班底与百亿爆品实战派团队，更偏实战推进，不是泛泛分享。

项目推进路径怎么安排

• 营前备战：围绕企业现状调研、需求分析、定制专属辅导方案，先把核心目标和问题诊清楚。
• 第一次集训：围绕品类突围、用户深挖与机会破局，扫描潜赛道，科学逻辑推演增长机会。
• 第二次集训：聚焦价值锚定、爆品打造与用户共创，推动从体验、信任到推荐的关键一跃。
• 第三次集训：重点做品类资产构建、爆品营销实战和发布引爆全网，打通上市到裂变的全链路。
• 长期赋能：6个月线上跟踪指导，加上资源对接、行业交流和圈层共建，帮助方案真正落地。

常见问题