打造爆品是企业增长问题的终极答案

写在前面：为什么你的企业没有增长？

过去十年，中国新消费市场从「流量红利」走向「心智红利」再走向「系统红利」。今天，仅靠「赌」和「追风口」已经打不赢这场仗。企业家每天面对的，是这些越来越尖锐的真问题：

• 产品同质化，行业很内卷：没有最卷，只有更卷，卷到你怀疑人生；
• 企业发展方向不明确：走太多弯路，错失蓝海机会；
• 没有方法流程：重复的坑重复踩，团队靠经验打仗；
• 产品越做越多，库存积压严重：100款产品不如友商1款产品卖得爆；
• 偶尔有创新，但很快被模仿：微创新就是「伪」创新，没有科学方法，护城河薄弱；
• 极度缺人，高手来了不会用：理念不同、理解不同，老板的想法落地不了；
• 研发有投入，市场无反应：技术储备多的是，什么都能做，不知做什么。

这七大难题，不是单一维度的优化能解决的。它需要一套从战略到产品、从流程到团队、从单点突破到系统作战的完整操作系统——这就是谷仓爆品战略班的核心价值。

谷仓爆品战略班六大核心价值

六大核心价值：让爆品成为企业护城河

谷仓爆品战略班不是一堂普通的课程，而是一套「方法论+工具+案例+实战」四位一体的爆品操作系统。课程围绕六大核心价值系统设计——这六大价值，已经被谷仓团队的400+成功案例反复验证：

一、学习小米前5年爆品战略精髓

熟练掌握爆品配称系统，制定企业科学战略规划。谷仓团队源于小米生态链200+企业成功经验，将小米爆品方法论系统化、本土化，让企业少走5年弯路。

二、拆解最核心的挑战与难题

实现企业红海突围，抢占市场头部位置。课程通过20+爆品工具+实战演练+导师一对一辅导，帮助企业从战略层找到突破口。

三、抓住风口红利，找到企业第二增长点

让企业赚钱又值钱。在行业红利消退的当下，第二增长曲线是每个企业决策人必须回答的问题。谷仓的「反向孵化」方法论，已经被反复验证能在看似红海的赛道里找到蓝海机会。

四、锚定企业核心用户/客户画像

建立企业用户差异化壁垒，脱离价格战。价格战的尽头是没有利润，只有用价值点赢得用户、赢得竞争，才能真正建立品牌护城河。

五、掌握科学的产品创新方法

抓取用户痛点，用价值点赢得用户赢得竞争，实现营收倍增。爆品不是拍脑袋，是科学方法——谷仓团队的小米生态链经验，已经被400+项目验证。

六、建立以爆品为核心的品牌战略

获取口碑，实现用户自传播，大幅提升产品利润。爆品是品牌的最短路径——1款10亿级爆品，胜过100款平庸产品。

成功案例：被谷仓方法论验证的爆品标杆

10年沉淀，谷仓已经成功孵化追觅、汉图、贝医生、公牛、沪上阿姨、大毛牛、红豆居家等400+新国货项目。每一个都是用真金白银烧出来的爆品经验，每一个都是「让爆品成为护城河」的最佳注脚。

谷仓成功案例：公牛集团/汉图科技/红豆居家/大毛牛/沪上阿姨/追觅科技

部分标杆案例

• 公牛集团（BULL）：2018年学习谷仓爆品战略，1年重夺行业第一，第二年上市登陆主板；
• 汉图科技：智能打印赛道的新晋头部企业，打印界的技术扛把子，手机照片打印机国内单品类销量第一；
• 红豆居家：一个SKU一年做20亿，线下连锁门店超1500家；
• 大毛牛：南京市培育独角兽，投后估值超20亿，已完成2亿+B+轮融资；
• 沪上阿姨：中国现制茶饮店行业高速增长的领先企业；
• 追觅科技（DREAME）：2017年学习谷仓爆品战略，2023年扫地机器人以37.9%市占率稳居高端化市场第一。

谷仓新国货100工程：助力国货崛起 成就品类冠军

适合企业及人群

谷仓爆品战略班不限行业、不限规模，但对以下四类企业有显著价值：

• 创业期的企业：找准方向，少走弯路；
• 成长期的企业：抓住红利，突破瓶颈；
• 稳定期的企业：寻找第二增长曲线，激活组织；
• 转型期的企业：从代工到品牌，从B端到C端，从0到1打造新业务。

事实上所有行业都需要做爆品——大企业 vs 小企业、b2b企业 vs b2c企业，都需要打造爆品。不管企业做不做爆品，用户/客户都对每一家企业有一个产品的认知，问题在于只有做爆品，才能让用户/客户保持高粘性，提高复购率，企业才能逐步降低成本，提高产品利润，实现品牌溢价。

适合人群

董事长、总经理、总裁、大股东、核心团队等企业决策人。
爆品战略帮助企业决策人选对风口赛道，让企业既赚钱又值钱，少走弯路。让决策人决策有方法、有依据。

谷仓爆品战略班核心合作伙伴

课程政策

参课需要提前准备的资料 + 谷仓使命

关于谷仓新国货研究院

谷仓新国货研究院成立于2016年，是国内最早系统化研究新国货爆品方法论的代表性机构之一。机构以「为打造新国货成为全球化品类冠军而奋斗」为使命，构建了「咨询+培训+投资+生态」四位一体的服务模式。

10年沉淀，谷仓已经成功孵化400+新国货项目，覆盖60+城市、300+合作伙伴、超10000+学员认证，是中国新国货生态的核心节点之一。

2018年，谷仓启动「新国货100」工程，目标10年打造100个产品家、100个爆品、100个品类冠军、投资100个新国货项目。2025年又启动「品牌出海100工程」，助力国货力量走向新生态、走向全球。

谷仓「新国货100工程」：团结一切力量推动新国货崛起

本期谷仓爆品战略班（义乌站）将于2026年6月27-28日在中国·义乌举办，2天1晚密集型学习，课程投资9800元/人，招生对象为董事长、总经理及战略决策人。欢迎希望系统化打造爆品、成为品类冠军的企业决策者报名参加。