一、课程背景：企业面临的三大增长难题

做品牌，企业几乎都逃不过这三道坎：

• 产品同质化严重——同行都在做，价格战打到利润见底
• 广告预算有限——买不起流量，也投不起主流媒体
• 品牌缺乏差异化——消费者记不住、选不上、复购难

这三道坎，靠打折、促销、铺渠道都解不开。真正的钥匙只有一把：品牌战略。一套能落地的品牌战略方法，能让企业在同质化红海里找到自己的位置，让有限的预算花到刀刃上，让消费者主动指名购买。

二、本期主讲：诸葛

本期《品牌增长战略班》合肥站由谷仓新国货品牌导师、品牌增长中心总经理诸葛亲授。诸葛老师深耕新国货品牌孵化一线多年，主导过多家新国货企业从0到1的品牌建设与品类突破，对话语体系、符号体系、传播体系三位一体的品牌金三角有完整的方法论与大量实操案例。

两天一夜的课程，诸葛老师将围绕"怎么说话、怎么长相、怎么打传播"三个核心问题，从战略定义到落地工具到一对一诊断，带企业核心团队完整走一遍品牌增长的底层逻辑。

三、课程能解决的5大问题

很多老板听完两天回去，第二天就能用上。具体能解决：

• 研判商业机会——看清行业方向，让企业不踩坑、不盲目扩张
• 了解品牌战略的逻辑方法——从品类到定位到差异化，建立完整认知
• 让品牌定义更清晰——给用户一个"非你不可"的购买理由
• 创建超级符号，1秒进入用户心智——货架上一眼被识别、被记住
• 用一句广告语引起购买反应——把营销费用花在能产生复购的钩子上

四、两天一夜的课程安排

五、适合谁听

• 解决战略问题的决策层：董事长 / 总经理 / 总裁 / CEO / 法人代表 / 股东
• 解决产品问题的执行层：产品经理 / 研发部负责人 / 生产部负责人
• 解决销售问题的执行层：市场部负责人 / 品牌部负责人 / 销售部负责人

建议三人成行（决策+产品+品牌），利于内部讨论落地，决策层必须参与。

六、关于谷仓新国货研究院

谷仓新国货研究院是谷仓科技集团旗下新国货产业孵化研究机构，成立于2016年，前身为谷仓学院，2021年8月正式更名。创始人洪华博士曾任北京科技大学工业设计系副主任、亚运会火炬设计组组长，编著《小米生态链战地笔记》。

研究院系统总结小米爆品创新方法论，梳理200多家小米生态链企业实战成功经验，用培训、加速、共创、投资的方式帮助10000+企业家掌握爆品思维，孵化400+爆品项目，助力50+家企业成长为品类冠军，其中投资企业估值超300亿元。

目前已服务小米、飞鹤、农夫山泉、蒙牛、伊利、君乐宝、洽洽、稻花香、加多宝、王老吉、煌上煌、加加食品、思念食品、得利斯、德尔、盼盼、达利园、波司登、立白、好人家、海底捞、谭木匠、361°、安踏、特步、双汇、良品铺子、晨光文具、咪咪、盼盼食品、东鹏特饮、回力、雀氏、艾蓓尔、云南白药牙膏等众多知名国货品牌。