谷仓新国货加速营49期第三次集训通知：6月15日-17日北京集训安排一览

这次第三次集训为什么重要

这次49期第三次集训，不是一次普通签到集合，而是把品牌共创、项目实战、发布会筹备和预路演集中压进3天的一次关键推进。对已经进入加速阶段的项目来说，这三天更重要的不是听了多少内容，而是能不能把团队、产品、品牌表达和路演动作真正推到同一个节奏里。

适合哪些团队重点关注

• 谷仓新国货加速营49期在营项目团队
• 由决策人、产品技术、品牌市场、供应链等核心岗位组成的参训小组
• 希望在集训中同步项目进展、完成品牌共创与路演筹备的创业团队

集训亮点

• 三天内容按“立品牌、参与感、预路演”递进展开，节奏非常清晰，既讲项目判断，也落到实战动作。
• 集训现场限定每个项目4位成员到场，更强调核心班底协同，而不是单人听课式参与。
• 课程要求带电脑、入营产品或原型，本质上是在推动团队把真实项目带进场、带着问题来、带着成果走。
• 第三天直接进入立项书筹备、发布会准备、项目路演与结营仪式，意味着这次集训更偏阶段性验收与推进。

内容解读

对加速营项目来说，第三次集训往往是一个非常关键的节点。前面的学习更多是在统一认知、明确方向，而走到这一次，团队要开始把产品判断、品牌表达、用户连接和项目呈现真正拧成一股绳。也正因为如此，这次通知虽然看起来是会务提醒，背后其实对应的是项目推进节奏的再次收口。

从安排上看，这三天被拆成了三个很有指向性的阶段。第一天是“立品牌”，核心不是停留在品牌口号层面，而是从项目进展同频、以品带牌、品牌定位全链路支撑体系，一路推进到案例拆解和品牌工具实战。换句话说，这一天更像是在帮助项目把“我们是谁、凭什么被用户记住、如何建立传播抓手”重新做扎实。

第二天是“参与感”。这部分很有谷仓一贯的实战味道，不是抽象地谈用户，而是直接围绕与用户共创爆品MVP、爆品MVP技巧演练、寻找天使用户搭建私域，以及如何开好一场发布会来展开。它提醒团队一件很现实的事：产品不是自己想明白就够了，还要在真实用户面前被验证、被理解、被愿意参与。

第三天进入“预路演”，节奏会更偏结果导向。立项书筹备、发布会准备、项目路演、结营仪式，说明这次集训不只是继续学习，而是要求团队开始把这段时间沉淀下来的内容往可展示、可表达、可校准的状态推进。对创业团队来说，这一步往往最能暴露问题，也最能逼出成长。

原通知里对团队组建也给了很明确的建议：尽量由决策人、产品技术、品牌市场、供应链等岗位组成，现场限定4位成员到场。这种配置逻辑其实非常合理，因为加速营真正要解决的，本来就不是某一个岗位单点变强，而是核心班底能不能围绕一个项目形成统一理解、统一动作和统一表达。

另外，这次通知里还强调了要带电脑，以及入营产品或原型。它释放出的信号也很直接：这不是来被动听课的，而是带着真实业务进场、带着真实素材推进、带着真实结果接受检验。对想把项目往前推的人来说，提前把参训资料、产品样品、团队分工和路演准备安排好，会比临场补救更有效。

三天安排重点

• 6月15日立品牌：项目进展同频、以品带牌搭建品牌传播体系、品牌定位全链路支撑体系、标杆案例拆解与品牌工具实战、项目实战研讨。
• 6月16日参与感：与用户共创爆品MVP、爆品MVP技巧与演练、寻找天使用户搭建私域、如何开好一场发布会、项目实战筹备。
• 6月17日预路演：立项书筹备、发布会准备、加速营项目路演、结营仪式。

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