刘仰东老师主讲：谷仓《增长战略必修课》7月17日-18日杭州站开课通知

这门《增长战略必修课》为什么值得重点了解

很多企业并不缺执行动作，真正缺的是一套能够带来结构化增长的战略系统。这次《增长战略必修课》放在杭州开讲，我们把认知破局、差异化定位、竞争机会识别、关键配称、战略执行与案例拆解集中压缩进2天1夜，就是想帮助企业在复杂竞争环境里把增长方向、增长节奏和增长抓手看得更清、打得更准。

这次课程适合哪些企业与管理者

• 董事长、总经理及战略决策人
• 已经进入竞争深水区、需要重做增长判断和战略布局的企业掌舵团队
• 希望从产品、品牌、市场、经营多个层面同步校准增长方向的企业核心管理层

课程亮点

• 课程不是讲零散策略，而是从顺大势、基优势、造胜势、找创新、占心智、建模式、驭竞争到争第一，完整梳理一套结构化增长战略操作流程。
• 两天安排覆盖三层增长模型、差异化破局价格战、超级增长黄金线、三大引爆法、战略大单品和战略大战术，内容既讲方法，也讲如何真正落地。
• 刘仰东老师长期深耕战略护航项目，操盘与服务过多家行业头部企业，既有理论框架，也有从0到1、从竞争混战到品类登顶的实战案例。
• 课程案例横跨长安糯玉米、阿里巴巴国际站、江铃汽车、官盐、二当家等品牌，方便学员从不同行业看懂增长路径和战略节奏。

课程内容解读

我们越来越明显地感受到，很多企业今天遇到的增长难题，已经不是靠多跑几场招商、多上一点流量、多做几轮促销就能解决的。真正决定企业能不能穿越竞争周期的，是有没有一套清晰的增长战略：先判断趋势，后选择战场；先找到差异，后组织资源；先抢占认知，再放大结果。《增长战略必修课》就是围绕这条主线来设计的。

这门课属于谷仓战略护航系列课程。我们希望它解决的不是单一部门的问题，而是经营层最关键的问题：企业到底靠什么增长，应该在哪个战场打，如何把增长从口号变成系统动作。课程把认知战、市场战、经营战、终端战、关键配称、一线调研、战略锁定、共识战等多个环节放到同一张增长地图里，帮助企业把“增长”从感性判断，变成可以拆解、可以执行、可以复盘的动态系统。

从课程结构看，第一天重点放在增长陷阱、三层增长模型、差异化破局价格战、企业基本面、超级增长黄金线与增长爆发点，帮助企业先把战略判断站稳；第二天则重点讲差异化增长的三大引爆法、超级产品与战法，并通过典型案例把路径讲透。晚课还安排了夜袭工作坊，方便学员把真实问题带进来，现场拆解、现场校准。

这次杭州站由刘仰东老师主讲。刘老师长期在谷仓新国货研究院战略研究室从实战出发，融合五力模型、价值链理论、经典定位理论、鲍曼战略矩阵等方法，形成了更适合企业实战落地的第一战略定位体系与战略配称评估矩阵。从过往项目经验看，他不仅讲理论，更擅长把战略判断具体落到产品、品牌、市场和业务动作上，这也是很多企业愿意持续做战略护航的重要原因。

课程里会重点拆解多组典型案例。比如长安糯玉米如何在微型车市场里明确对手、明确差异、聚焦人群，并在10个月内把销量做到50亿；阿里巴巴国际站如何连续多年保持较高复合增长；江铃汽车怎样从战略判断一路推到产品规划；官盐如何通过高端空位完成线上突围；二当家如何通过品牌重新定位、招牌产品与门店模型升级，走到品类头部。这些案例的意义，不只是看成绩，而是看背后的增长逻辑是怎么被一步步搭出来的。

如果您当前正处在行业竞争加剧、价格战反复、增长抓手不够清晰、产品与品牌表达需要重构的阶段，这门课会更有现实价值。它适合的不是只想听几个概念的人，而是真正需要把增长方向、增长节奏和增长动作重新做一次经营级校准的团队。把时间留给战略，比在错误战场上反复消耗更重要。

两天课程会重点讲什么

• 第一天上午：两大增长陷阱及对策、三层增长模型及要点、差异化破局价格战。
• 第一天下午：企业基本面、超级增长黄金线、增长爆发点与经典客户案例拆解。
• 第一天晚课：夜袭工作坊，围绕学员真实问题做分组实战与点评。
• 第二天上午：差异化增长的三大引爆法，包括品类开创法、第一特性法、全球专长法。
• 第二天下午：超级产品与战法，重点讲战略大单品、战略大战术与战略同心圆动作组合拳。

部分操刀案例

• 长安糯玉米：明确对手、明确差异、聚焦年轻宝妈人群，10个月实现从0到50亿销量增长。
• 阿里巴巴国际站：连续5年保持较高复合增长，通过经营分析、财年建议与战略授课形成长期护航。
• 江铃汽车：从战略方向到产品方向、品牌定位与关键策略，系统推进新能源业务布局。
• 官盐：抢占高端食盐空位，借助线上直播与内容种草完成从0到1的认知突围。
• 二当家：通过鲜牛肉串串专家定位、招牌产品与门店模型打造，实现品类登顶。

常见问题