从流量爆品到品类冠军，做赚钱又值钱的企业

流量红利消逝与低价内卷的重压下，无数产品沦为转瞬即逝的烟花。而真正穿越商业周期的企业，正在构建"金字塔尖"的商业逻辑：以研发创新锚定细分品类制高点，用极致效率构建利润防火墙，让品牌势能与用户心智形成复利效应。

为什么要做品类冠军？

洪华博士结合趋势、案例、谷仓研判、专家观点，综合讲述为什么要做品类冠军、如何做品类冠军，以及在谷仓新国货加速营要解决哪些问题。"先做正确的事情，再正确的做事，先选对品类赛道，再按照方法流程做爆品。"

如何开创并锁定新品类？

谷仓新国货研究院副院长王禹表示，每个品类不是只有一个第一，至少有三种第一——性价比第一、差异化第一和特定用户第一。围绕三种第一，详细讲解锁定潜力品类冠军的方法和工具。

三天两夜，打磨立项书

洪华博士带领谷仓爆品导师团，通过讲+练+实战的方式，从新国货创新流程综述、品类创新的六种方法、用户细分与画像、用户旅程找痛点、用户调研方法、竞品分析定特性等方面，打磨新国货立项书，并与各个项目进行闭门会，提供一对一深度咨询。

本期加速营概况