一、做爆品：别贪多，就做一个，但要做得最好

很多创业者一上来就想铺产品线，觉得多点机会多点胜算。但小米反着来——就做一个产品，而且要做到这个品类的第一。

为什么？产品线一多，资源就散了，研发、供应链、营销都跟不上，最后每个都做不好。更关键的是，用户参与感也需要聚焦，一个产品都搞不定，用户怎么跟你玩？

当然，"只做一个"说起来简单，难的是选哪个。小米当时为了选方向，反复调研，找高手切磋，确保方向没跑偏。选对了，才能集中火力打透。

二、做粉丝：让员工先成为粉丝，让用户真正获益

"参与感"这个词，现在被说烂了，但小米当年把它玩透了。它的逻辑是：信任是可以传递的。用户为什么要信你？因为你的员工自己就是用户、就是粉丝。

如果员工都不喜欢自己做的产品，都不愿意用，你怎么指望外面的人喜欢？所以小米一开始，就让员工深度参与，让他们成为第一批粉丝。然后再让这些粉丝去影响更多的人。近者悦，远者来——就是这个道理。

而且，粉丝文化不只是喊口号，关键是让用户获益。用户用了你的产品，真的变好了，他才会真心帮你传播。

三、做内容：每个员工、每个用户，都是你的代言人

没钱投广告，怎么办？小米的选择是：死磕新媒体。那时候微博刚火起来，论坛也还有生命力，他们就在这两个地方拼命琢磨。

论坛能沉淀老用户，适合深度互动，但扩散慢；微博能快速传播，但内容要轻。小米把两者结合，慢慢摸出了一条用互联网做品牌的路。

怎么做好内容？小米总结了三原则：有用、情感、互动。发的东西要有价值，不能刷屏烦人；每条内容都要有温度，像个真人；还要引导用户参与进来，一起玩。

内容本身也是一种产品。你对用户有没有用？能不能给他情绪价值？如果能，他就会看、会转、会帮你传播。新品牌起盘，就得这么使巧劲，用低成本的办法撬动更多人。

总结：集中力量，从一个点撕开口子

小米早期这套打法，核心就一句话：集中力量，从一个点撕开口子，然后靠人、靠内容把口子越扯越大。

今天不管你是做硬件还是做服务，这三个战略，依然值得好好琢磨。