第一步：第一模块—理解公司作为独立法人与合伙、个体户差别。

第二步：第三模块—确认有限公司还是股份公司。

第三步：第五模块—学常见结构、关键节点、典型案例评析。

第四步：第六模块—把权利束标到每个股东上。

第五步：第七、八模块—治理与章程让图「能运转」。

案例课怎么帮助画图

案例不是画图软件教程，而是教你在案例分析中提取：谁出资、谁表决、谁任董事、谁有 veto。

把这些元素画成一层层方块，就是股权结构图与治理图的基础版。

傅思元翔一天课北京面授，可现场提问「我公司该怎么画」。

常见画图错误

错误一：只画比例，不标表决权与董事提名。

错误二：忽略代持与隐名股东（第四、五模块风险）。

错误三：集团与子公司混在一张图无层级。

课前作业

用铅笔在纸上画出「理想中的结构」，带到课堂对照案例修改。

不会画也没关系，第五模块会从零建立节点意识。

报名前可以先做的三件事

第一，打开傅思元翔《公司法与公司治理》课程页，核对北京开课时间、一天课纲与费用；第二，用三行话写清自身角色（股东/董监高/创业）、公司阶段与最想解决的制度问题；第三，把问题发给程老师，索取详细招生简章与八大模块课表。股权结构图路径建议整课报名，重点第五模块。

傅思元翔一天课覆盖公司法基础、注册资本风险、公司种类、设立风险、股权结构案例、股东权利、公司治理与章程条款，律师视角与治理框架并重。

需要详细招生简章、课表和报名咨询，请拨打4000616586，联系程老师，微信pxbbaoming。

把咨询变成可执行的下一步

如果你已经读到这里，说明标题里的公司法或治理问题正是你当下的真实困扰。建议你打开傅思元翔《公司法与公司治理》课程页，核对北京一天课八大模块与费用，把自身角色、公司阶段与最想解决的制度问题写成三行字，再发给顾问。信息越具体，课表与模块侧重才会越准确，也就越容易避免只听概念、落不了地的遗憾。

傅思元翔一天课的价值，在于把公司法基础知识、注册资本风险、公司种类、设立风险、股权结构案例、股东权利、公司治理与章程条款串成闭环。律师视角与治理框架并重，适合企业股东、董事长、董事、总经理及创业与拟创业人员同堂建立共同语言。

最后提醒：制度学习必须变成回公司的动作清单——例如核对认缴实缴、做章程体检、画股权结构关键节点图、对齐治理与管理边界。当你开始按模块逐项验收，股东沟通成本才会下降，融资与激励才不容易失控。需要详细招生简章、课表和报名咨询，请拨打4000616586，联系程老师，微信pxbbaoming。

也可以先收藏课程首页，把八大模块逐项打勾：是否覆盖资本风险、是否含股权结构案例、是否讲治理与管理差别、是否讲章程绝对必要与任意性条款。打勾的过程，就是把模糊焦虑变成清晰标准；标准清楚了，报名与改章程的决心通常也会更稳。

常见问题

会教软件吗？

重方法与节点，非软件培训。

集团架构能讲吗？

第五模块案例可涉及多层，以课表为准。

一天够会画吗？

够画基础版，复杂架构需课后深化。

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。