实务一：注册资本与股东责任在新法下的落地（第二模块）。

实务二：设立阶段夫妻、幼子、影子公司防火墙（第四模块）。

实务三：股权结构关键节点与案例反推（第五模块）。

实务四：治理与管理分际、会议留痕（第七模块）。

实务五：章程三类条款落地清单（第八模块）。

国企民企共性

治理核心都是权力制衡与程序合法；差别在股东性质与监管强度。

民企可借鉴的是：重大事项清单、董事会运作、章程自治空间。

落地要点怎么带走

课后整理「八大模块行动项」：每项对应一个回公司可执行任务。

例如：第二模块—核对认缴；第八模块—章程体检；第七模块—治理图贴墙。

报名咨询

傅思元翔《公司法与公司治理》在北京一天面授，费用详询；对象为企业股东、董事长、董事、总经理、创业及拟创业人员。

需要详细招生简章、课表和报名咨询，请拨打4000616586，联系程老师，微信pxbbaoming。

报名前可以先做的三件事

第一，打开傅思元翔《公司法与公司治理》课程页，核对北京开课时间、一天课纲与费用；第二，用三行话写清自身角色（股东/董监高/创业）、公司阶段与最想解决的制度问题；第三，把问题发给程老师，索取详细招生简章与八大模块课表。实务落地可向程老师索取八大模块行动项模板。

傅思元翔一天课覆盖公司法基础、注册资本风险、公司种类、设立风险、股权结构案例、股东权利、公司治理与章程条款，律师视角与治理框架并重。

需要详细招生简章、课表和报名咨询，请拨打4000616586，联系程老师，微信pxbbaoming。

把咨询变成可执行的下一步

如果你已经读到这里，说明标题里的公司法或治理问题正是你当下的真实困扰。建议你打开傅思元翔《公司法与公司治理》课程页，核对北京一天课八大模块与费用，把自身角色、公司阶段与最想解决的制度问题写成三行字，再发给顾问。信息越具体，课表与模块侧重才会越准确，也就越容易避免只听概念、落不了地的遗憾。

傅思元翔一天课的价值，在于把公司法基础知识、注册资本风险、公司种类、设立风险、股权结构案例、股东权利、公司治理与章程条款串成闭环。律师视角与治理框架并重，适合企业股东、董事长、董事、总经理及创业与拟创业人员同堂建立共同语言。

最后提醒：制度学习必须变成回公司的动作清单——例如核对认缴实缴、做章程体检、画股权结构关键节点图、对齐治理与管理边界。当你开始按模块逐项验收，股东沟通成本才会下降，融资与激励才不容易失控。需要详细招生简章、课表和报名咨询，请拨打4000616586，联系程老师，微信pxbbaoming。

也可以先收藏课程首页，把八大模块逐项打勾：是否覆盖资本风险、是否含股权结构案例、是否讲治理与管理差别、是否讲章程绝对必要与任意性条款。打勾的过程，就是把模糊焦虑变成清晰标准；标准清楚了，报名与改章程的决心通常也会更稳。

常见问题

只讲国企吗？

课纲通用公司法，国企民企均可听。

有国资案例吗？

以课堂案例选取为准。

一天够落地吗？

够启动清单，持续落地靠执行。

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。