痛点一：股东口头指令与章程不一致，执行难。

痛点二：越权决策导致个人责任或公司决议效力争议。

痛点三：与董事长职权交叉，内耗。

一天课能解决什么

解决认知：治理图示下经理层位置清晰。

解决语言：与股东、董事对话时用同一套法定概念。

解决清单：哪些事项必须升级决策机构（与第八模块章程对照）。

不能替代：个案诉讼策略或劳动纠纷，课程边界在公司法与公司治理。

与股东权利、资本模块

总经理若持股，同时是股东，第六模块权利与义务同样适用。

若涉及注册资本与对外担保，第二模块风险认知必要。

适合总经理的听法

重点第七、八模块，辅助第五模块理解股东背景。

带公司组织章程与最近三次「争议决策」脱敏案例对照。

课后与董事长共读治理图示，对齐授权手册。

报名前可以先做的三件事

第一，打开傅思元翔《公司法与公司治理》课程页，核对北京开课时间、一天课纲与费用；第二，用三行话写清自身角色（股东/董监高/创业）、公司阶段与最想解决的制度问题；第三，把问题发给程老师，索取详细招生简章与八大模块课表。总经理可向程老师确认第七模块时长与案例类型。

傅思元翔一天课覆盖公司法基础、注册资本风险、公司种类、设立风险、股权结构案例、股东权利、公司治理与章程条款，律师视角与治理框架并重。

需要详细招生简章、课表和报名咨询，请拨打4000616586，联系程老师，微信pxbbaoming。

把咨询变成可执行的下一步

如果你已经读到这里，说明标题里的公司法或治理问题正是你当下的真实困扰。建议你打开傅思元翔《公司法与公司治理》课程页，核对北京一天课八大模块与费用，把自身角色、公司阶段与最想解决的制度问题写成三行字，再发给顾问。信息越具体，课表与模块侧重才会越准确，也就越容易避免只听概念、落不了地的遗憾。

傅思元翔一天课的价值，在于把公司法基础知识、注册资本风险、公司种类、设立风险、股权结构案例、股东权利、公司治理与章程条款串成闭环。律师视角与治理框架并重，适合企业股东、董事长、董事、总经理及创业与拟创业人员同堂建立共同语言。

最后提醒：制度学习必须变成回公司的动作清单——例如核对认缴实缴、做章程体检、画股权结构关键节点图、对齐治理与管理边界。当你开始按模块逐项验收，股东沟通成本才会下降，融资与激励才不容易失控。需要详细招生简章、课表和报名咨询，请拨打4000616586，联系程老师，微信pxbbaoming。

也可以先收藏课程首页，把八大模块逐项打勾：是否覆盖资本风险、是否含股权结构案例、是否讲治理与管理差别、是否讲章程绝对必要与任意性条款。打勾的过程，就是把模糊焦虑变成清晰标准；标准清楚了，报名与改章程的决心通常也会更稳。

常见问题

非股东总经理适合吗？

适合，对象明确含总经理。

能开授权手册吗？

课堂给框架，文本需课后整理。

费用谁承担？

费用详询，企业可报销培训。

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。