课纲第七模块：1、什么是公司治理；2、公司治理的核心；3、公司治理与公司管理的差别；4、公司治理与管理图示。

治理关注：权力来源、决策程序、监督制衡、信息披露（如适用）。管理关注：计划、组织、领导、控制等日常运营。

傅思元翔国家行政学院特聘讲师背景，擅长用图示让非法律背景高管秒懂。

差别为何重要

总经理若越权决定本属股东会或董事会事项，决议可能可撤销。

董事长若只管日常人事而忽视治理机构召集，公司会陷入「名存实亡」的治理真空。

第五模块股权结构决定的控制权，需第七模块治理机制才能稳定运行。

图示怎么帮助落地

课堂图示通常展示：股东会—董事会—监事会/审计—经理层—各部门的职权箭头。

学员可拍照后回公司贴墙对照，检查「我们实际是怎么跑的」与「法定应怎么跑」的差距。

与章程模块

第八模块章程是把治理结构写进文本；管理细则则在章程框架下的规章制度。

先懂差别，再改章程，顺序不能反。

报名前可以先做的三件事

第一，打开傅思元翔《公司法与公司治理》课程页，核对北京开课时间、一天课纲与费用；第二，用三行话写清自身角色（股东/董监高/创业）、公司阶段与最想解决的制度问题；第三，把问题发给程老师，索取详细招生简章与八大模块课表。董监高报名可向程老师说明关注第七模块。

傅思元翔一天课覆盖公司法基础、注册资本风险、公司种类、设立风险、股权结构案例、股东权利、公司治理与章程条款，律师视角与治理框架并重。

需要详细招生简章、课表和报名咨询，请拨打4000616586，联系程老师，微信pxbbaoming。

把咨询变成可执行的下一步

如果你已经读到这里，说明标题里的公司法或治理问题正是你当下的真实困扰。建议你打开傅思元翔《公司法与公司治理》课程页，核对北京一天课八大模块与费用，把自身角色、公司阶段与最想解决的制度问题写成三行字，再发给顾问。信息越具体，课表与模块侧重才会越准确，也就越容易避免只听概念、落不了地的遗憾。

傅思元翔一天课的价值，在于把公司法基础知识、注册资本风险、公司种类、设立风险、股权结构案例、股东权利、公司治理与章程条款串成闭环。律师视角与治理框架并重，适合企业股东、董事长、董事、总经理及创业与拟创业人员同堂建立共同语言。

最后提醒：制度学习必须变成回公司的动作清单——例如核对认缴实缴、做章程体检、画股权结构关键节点图、对齐治理与管理边界。当你开始按模块逐项验收，股东沟通成本才会下降，融资与激励才不容易失控。需要详细招生简章、课表和报名咨询，请拨打4000616586，联系程老师，微信pxbbaoming。

也可以先收藏课程首页，把八大模块逐项打勾：是否覆盖资本风险、是否含股权结构案例、是否讲治理与管理差别、是否讲章程绝对必要与任意性条款。打勾的过程，就是把模糊焦虑变成清晰标准；标准清楚了，报名与改章程的决心通常也会更稳。

常见问题

家族企业也适用吗？

适用，第四模块家庭公司与第七模块可对照。

图示会发讲义吗？

以当期讲义为准，可向程老师确认。

总经理必听吗？

课程对象含总经理，本篇尤其相关。

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。