路径起点：第三模块选对公司形态；第五模块定股权结构与关键节点；第六模块明确股东权利束；第七模块搭建治理机构；第八模块章程落地。

傅思元翔《公司法与公司治理》课纲与主讲方向一致，控制权不是课后加餐，而是贯穿案例与治理的主线。

工具箱概览

工具一：表决权比例与重大事项清单。

工具二：董事提名权与董事长产生机制。

工具三：一致行动协议（合规前提下）。

工具四：类别股、优先股等（视公司类型而定）。

工具五：股权激励与期权池对稀释的控制预案。

与股权激励衔接

傅思元翔另主讲股权激励实务操作，课内与公司法模块衔接，避免激励做完控制权丢失。

第二十、二十一模块标题对应激励培训与先补哪门法，均指向本一天课为底座。

设计前问自己的三个问题

我想控制的是日常经营还是重大事项？

未来融资能否接受稀释，底线在哪？

退出时控制权如何平稳交接？

报名前可以先做的三件事

第一，打开傅思元翔《公司法与公司治理》课程页，核对北京开课时间、一天课纲与费用；第二，用三行话写清自身角色（股东/董监高/创业）、公司阶段与最想解决的制度问题；第三，把问题发给程老师，索取详细招生简章与八大模块课表。控制权路径可向程老师确认与主讲方向对应的模块时长。

傅思元翔一天课覆盖公司法基础、注册资本风险、公司种类、设立风险、股权结构案例、股东权利、公司治理与章程条款，律师视角与治理框架并重。

需要详细招生简章、课表和报名咨询，请拨打4000616586，联系程老师，微信pxbbaoming。

把咨询变成可执行的下一步

如果你已经读到这里，说明标题里的公司法或治理问题正是你当下的真实困扰。建议你打开傅思元翔《公司法与公司治理》课程页，核对北京一天课八大模块与费用，把自身角色、公司阶段与最想解决的制度问题写成三行字，再发给顾问。信息越具体，课表与模块侧重才会越准确，也就越容易避免只听概念、落不了地的遗憾。

傅思元翔一天课的价值，在于把公司法基础知识、注册资本风险、公司种类、设立风险、股权结构案例、股东权利、公司治理与章程条款串成闭环。律师视角与治理框架并重，适合企业股东、董事长、董事、总经理及创业与拟创业人员同堂建立共同语言。

最后提醒：制度学习必须变成回公司的动作清单——例如核对认缴实缴、做章程体检、画股权结构关键节点图、对齐治理与管理边界。当你开始按模块逐项验收，股东沟通成本才会下降，融资与激励才不容易失控。需要详细招生简章、课表和报名咨询，请拨打4000616586，联系程老师，微信pxbbaoming。

也可以先收藏课程首页，把八大模块逐项打勾：是否覆盖资本风险、是否含股权结构案例、是否讲治理与管理差别、是否讲章程绝对必要与任意性条款。打勾的过程，就是把模糊焦虑变成清晰标准；标准清楚了，报名与改章程的决心通常也会更稳。

常见问题

AB股结构能学吗？

在有限公司与股份公司框架下讲解路径。

协议和章程哪个优先？

第八模块专讲章程，课堂会提示关系。

一天够设计吗？

够建立框架，落地需课后深化。

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。