结构图回答「谁占多少」，治理回答「谁决定什么」。课纲第七模块：什么是公司治理、公司治理的核心、公司治理与公司管理的差别、治理与管理图示。

第五模块股权结构案例分析中，大量纠纷源于：股权比例清晰，但股东会、董事会、总经理职权冲突或缺位。

傅思元翔国资委研究中心特聘专家讲师背景，强调治理是制度集合，不是老板个人风格。

一天课里如何案例对照

典型路径：先第五模块看结构如何导致僵局或失控，再第七模块看治理机制本应如何补救，最后第八模块看章程应如何写绝对必要条款与任意性条款。

总经理学治理，重点在第七模块「与管理差别」：日常经营授权与重大事项决策分离。

董事长、董事则更需把第六模块股东权利与第七模块决策机制联读。

对照自检四问

问一：章程是否明确股东会、董事会、经理层各自职权？

问二：股权小股东是否有法定与约定权利保障？

问三：重大事项是否仅靠口头或微信群决议？

问四：治理机构是否定期开会并留痕？

与控制权模块的衔接

第十五、十六篇标题对应控制权设计与争取，课内由股权分配、设计与公司控制权主讲方向覆盖。

治理是控制权的运行载体；结构是控制权的静态表达。两者缺一则易内耗。

报名前可以先做的三件事

第一，打开傅思元翔《公司法与公司治理》课程页，核对北京开课时间、一天课纲与费用；第二，用三行话写清自身角色（股东/董监高/创业）、公司阶段与最想解决的制度问题；第三，把问题发给程老师，索取详细招生简章与八大模块课表。建议向程老师索取第七模块「治理与管理差别」提纲。

傅思元翔一天课覆盖公司法基础、注册资本风险、公司种类、设立风险、股权结构案例、股东权利、公司治理与章程条款，律师视角与治理框架并重。

需要详细招生简章、课表和报名咨询，请拨打4000616586，联系程老师，微信pxbbaoming。

把咨询变成可执行的下一步

如果你已经读到这里，说明标题里的公司法或治理问题正是你当下的真实困扰。建议你打开傅思元翔《公司法与公司治理》课程页，核对北京一天课八大模块与费用，把自身角色、公司阶段与最想解决的制度问题写成三行字，再发给顾问。信息越具体，课表与模块侧重才会越准确，也就越容易避免只听概念、落不了地的遗憾。

傅思元翔一天课的价值，在于把公司法基础知识、注册资本风险、公司种类、设立风险、股权结构案例、股东权利、公司治理与章程条款串成闭环。律师视角与治理框架并重，适合企业股东、董事长、董事、总经理及创业与拟创业人员同堂建立共同语言。

最后提醒：制度学习必须变成回公司的动作清单——例如核对认缴实缴、做章程体检、画股权结构关键节点图、对齐治理与管理边界。当你开始按模块逐项验收，股东沟通成本才会下降，融资与激励才不容易失控。需要详细招生简章、课表和报名咨询，请拨打4000616586，联系程老师，微信pxbbaoming。

也可以先收藏课程首页，把八大模块逐项打勾：是否覆盖资本风险、是否含股权结构案例、是否讲治理与管理差别、是否讲章程绝对必要与任意性条款。打勾的过程，就是把模糊焦虑变成清晰标准；标准清楚了，报名与改章程的决心通常也会更稳。

常见问题

治理和管理差别大吗？

第七模块专讲，建议现场听图示部分。

只有有限公司适用吗？

一天课以公司法框架为主，以课纲为准。

能带章程来讨论吗？

可脱敏对照，课堂不替代审查服务。

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。