很多人一进门就算「三七分还是五五分」。更优先的是：谁是法定代表人、谁任执行董事或董事长、重大事项名单、退出与回购机制、知识产权归属。

课纲第五模块讲常见结构与关键节点；第四模块设立风险提醒夫妻公司、幼子公司、影子公司——创业家庭特别容易踩这些坑。

傅思元翔对象明确含创业及拟创业人员，模块顺序就是按「设立—结构—权利—治理—章程」推进。

一天课给创业股东的三个提醒

提醒一：认缴不是「写个数字」，第二模块专讲认缴实缴与罪名风险，创业勿盲目高认缴。

提醒二：口头承诺股权无效风险高，第八模块章程与股东协议是落地工具。

提醒三：股权激励可以后置，但期权池与控制权须前置思考（与傅思元翔股权激励实务操作方向衔接）。

与融资、激励的预留

若十二个月内可能融资，股权结构要预留稀释空间与反稀释意识，课堂案例会涉及。

激励不是分完再谈：第二十、二十一模块方向与公司法课同日系统完成，避免「先随便分，后做激励补洞」。

课前准备

写清创始团队角色分工与贡献类型（资金、技术、资源、全职）。

列出担忧场景：有人退出、有人兼职、有人要引入亲属股东。

致电4000616586或微信pxbbaoming，向程老师说明创业阶段索取简章。

报名前可以先做的三件事

第一，打开傅思元翔《公司法与公司治理》课程页，核对北京开课时间、一天课纲与费用；第二，用三行话写清自身角色（股东/董监高/创业）、公司阶段与最想解决的制度问题；第三，把问题发给程老师，索取详细招生简章与八大模块课表。创业股东可向程老师重点确认第四、五模块时长分配。

傅思元翔一天课覆盖公司法基础、注册资本风险、公司种类、设立风险、股权结构案例、股东权利、公司治理与章程条款，律师视角与治理框架并重。

需要详细招生简章、课表和报名咨询，请拨打4000616586，联系程老师，微信pxbbaoming。

常见问题

技术入股怎么定？

课堂讲框架，评估与协议需专业支持；可先听第五模块。

只有两人合伙也要听吗？

两人更易均分僵局，更建议听。

北京一天课够吗？

系统入门与风险清单足够，深度定制需课后延伸。

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。