"双循环战略下，企业到底该怎么布局？" 这是很多企业决策者近几年反复思考的问题。 本文以丝路国际产能合作促进中心《国际产能合作领军人才培养计划》为例， 从课程内容出发，尝试回答这个问题。

课程定位：为一带一路和国际产能合作提供人才支撑

该项目旨在"为共建一带一路和国际产能合作提供人才支撑"， 培养熟悉沿线国家环境、能有效开展产能合作的领导型人才—— 国内国际双循环的战略背景下，企业既要深耕国内市场，也要具备走出去开拓国际产能合作的能力，这正是课程的核心价值所在。

六大国内课程模块：打好双循环认知基础

"双循环"作为独立课程模块的意义

把双循环单独列为一个课程模块，说明这不是泛泛提及的宏观概念， 而是需要企业管理者深入理解、并落实到具体经营策略中的核心命题。

四大海外考察模块：从认知走向实践

课程还包括非洲、中东欧、中亚西亚、东盟四个海外考察模块—— 这种国内课程加海外考察的组合设计，让企业管理者不只是在课堂上讨论双循环，还能实地走进国际产能合作的一线现场。

招生对象：企业决策层是核心受众

招生对象为企业董事长、总经理等高层管理人员，金融机构决策者及高级管理者， 以及其他有志提升国际化视野的专业人士——这类课程的价值，正是帮助决策者建立起面向国内国际双循环的战略视野。

课程学制：12个月不脱产培养

项目周期12个月，采用不脱产培养方式，集中授课与海外考察学习相结合—— 这种安排充分照顾到企业高管日常经营的现实约束，不必长期脱离岗位。

企业该如何具体布局？答案就在课程模块里

从宏观经济认知，到海外投资实务，再到具体的产业链和考察实践—— 这套完整的课程体系正是回答"双循环下企业怎么布局"这个问题的系统方法论—— 具体的招生简章和课表，建议致电4000616586向程老师详细咨询。

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