当国内市场竞争日趋白热化，当"内卷"成为企业家的共同焦虑，出海布局、国际化经营已不是选择题，而是生存题。但出海路在何方？如何才能真正"走出去"并"走进去"？

4月10日至12日，丝路中心组织全球领导力三期&八期班企业家赴江苏南京开展游学活动，走访南瑞集团、苏美达、菲尼克斯电气（南京），围绕能源互联网建设、工业数字化转型、国际化经营机制等核心议题深入交流，为思考中国企业的国际化与智能化路径提供现场参照。

问道能源互联，共探出海机遇——走进南瑞集团

4月11日，企业家们走进国家电网有限公司旗下南瑞集团有限公司（NARI Group）。通过展厅观摩、座谈研讨，系统了解南瑞在科技创新、产业升级与国际拓展方面的卓越实践。

南瑞集团是国家电网旗下核心上市企业（600406），国内能源电力及工业控制领域龙头企业，国际领先的能源互联网技术与装备提供商。业务覆盖电网自动化、特高压、新能源并网、工控安全、轨道交通电气等核心领域，技术实力与市场份额稳居行业前列，承担了多项国家级重大科技工程与示范项目。

苏美达站：全球化经营的实战经验

苏美达作为中国机械工业领域的标杆企业，在国际化经营方面积累了丰富经验。企业家们深入了解苏美达如何通过"轻资产出海"模式实现全球布局，如何在复杂国际环境中规避风险、抓住机遇。

菲尼克斯电气：工业4.0的德国经验

菲尼克斯电气（南京）展示了德国工业4.0理念在本土的落地实践。从智能制造到数字化转型，从员工激励到组织变革，菲尼克斯的经验对中国制造企业的升级具有重要借鉴意义。

企业家收获

三天游学，企业家们不仅看到了中国能源互联网企业的技术实力，更深刻理解了"出海"需要的不仅是产品和技术，更是商业模式、组织能力和国际化人才的全方位储备。

能源互联，智造出海。这不是一句口号，而是中国企业家正在书写的真实故事。

常见问题

企业出海最大的挑战是什么？

不同国家和地区有不同的法律法规、文化习惯、商业规则。出海的挑战不仅是产品出口，更是组织能力、管理体系、人才培养的系统性输出。

为什么选择能源互联网作为出海突破口？

能源互联网是中国制造的优势领域之一，在特高压、智能电网等方面拥有核心技术。借助"一带一路"倡议，能源互联网企业具有独特的出海优势。

中小企业如何参与国际化？

不需要一开始就走全体系出海路线。可以从配套服务、细分市场、区域试点开始，逐步积累国际化经验，建立本土化能力。

游学对企业家有什么价值？

游学的核心价值不是参观，而是思考。看别人走过的路、踩过的坑，获得的是书本上学不到的实战经验。丝路中心的全球游学项目正是为此而来。