王吉锋谈明启授课：复旦科技园复金汇卓越管理者训战营第六期8月29日上海班开学

45位学员开班，把企业经营问题带回课堂

8月29日，卓越管理者训战营第六期上海班正式开学。45位学员来自健康科技、汽车灯具、新材料、聚氨酯化工、食品、卫星导航等多个行业，带着企业增长、团队协同、经营决策和组织升级中的真实问题重新坐回课堂。

开学典礼上，复金汇商学院院长谈明启致开班辞，新学员代表与老学员代表先后发言。对企业负责人来说，开班不是一次形式上的集结，更像是把个人经验暂时放下，进入一个可以被案例、数据和同伴视角重新校准的学习现场。

王吉锋的经营沙盘，先让风险在课堂里发生

王吉锋老师以诺基亚案例开场，提醒管理者理解一个朴素但关键的判断：企业能否持续存在，不只取决于规模，也取决于它与时代、客户和资源结构的适配能力。经营沙盘的价值，就在于把看似抽象的经营选择压缩到可观察的课堂情境中。

课堂中，王老师围绕战略四核心展开推演，并通过生产线更替、订单选择和盈亏平衡点测算，示范一家企业如何在有限资源下完成经营判断。源文提到，示范案例验证的盈亏平衡点约为年营收4500万元，年净利约500万元；随后7个小组自主推演，第一年经营全部亏损，问题集中在“想做的业务很多，可调用的资源有限”。

从三张表看经营，不只看利润

沙盘复盘把学员带回财务报表：利润表看盈利水平，现金流量表看风险高低，资产负债表看企业体量。很多管理者平时习惯盯收入和利润，但真正影响企业抗风险能力的，往往是现金、库存、产能、折旧、研发和市场投入之间的结构关系。

这也是沙盘训练最直接的提醒：经营不是把所有机会都抓住，而是在资源有限时做取舍。CEO需要聚焦可量化目标、实现路径和内外部资源整合；团队管理也不能只靠计划、组织和控制，而要逐步转向能够激发潜能的教练型管理。

谈明启讲经营核心要素，先做正确的事

谈明启老师的课程把问题拉回经营本质：经营优先于管理。企业在0到1阶段，最先要抓住的是赛道判断、客户定位和核心产品，而不是过早搭建复杂的管理体系。战略是做正确的事，组织能力是正确地做事，两者缺一不可。

课堂进一步拆解组织能力的三个维度，并提醒企业不要只盯执行效率。效率有顺序：结构效率、决策效率、运营效率，再到执行效率。客户真正愿意为核心价值买单，不会为企业自认为的额外价值付费。这个判断对正在做产品线取舍、客户重选和组织调整的管理者尤其重要。

AI与六维趋势框架，帮助学员回到自身赛道

面对AI，课堂给出的判断并不停留在工具层面。内容生成、智能客服已经进入企业日常，未来2到3年，智能体会成为企业效率和业务流程重构的重要方向。是否理解AI，不再只是技术部门的问题，也会影响管理层的成本结构和战略节奏。

在实战环节中，健康科技、汽车灯具、新材料、聚氨酯化工、食品、卫星导航等行业学员用六维趋势框架研判自身赛道，谈明启老师逐组点评。行业答案不同，但方法可以共用：先看趋势，再看客户，再看核心产品与组织能力能否跟上。

这场开学复盘，真正带走的是一套经营镜子

从开学典礼到两天课程，卓越管理者训战营第六期上海班并不是单纯听课，而是让企业经营中的惯性被看见。沙盘让资源错配先在课堂里亏一遍，框架让战略、组织、效率和趋势有了可以讨论的共同语言。

后续课程还将围绕领导力、人性洞察、AI智能体实操训练与跨行业学员交流继续展开。对企业负责人和核心管理者来说，真正重要的不是记住多少概念，而是把课堂里暴露出的经营问题带回企业，继续复盘、修正和落地。

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