飞橙教育AI新媒体标杆战略班的团队共学和全员共学，企业报名选哪一种合适
课程页上“适合谁来学”一栏只有三行字，但学法选错的代价并不小。飞橙教育AI新媒体标杆战略课程把学习形式分成创始人带队高管共学的1+N、团队共学与全员共学三档，各自对应不同的企业状态。本文用课程页公布的四类卡点和十大模块，把这道选择题拆开讲透，并附上报名前最常见的四个疑问，帮你把这门3天2夜的课安排得更有效。
一、先把三档学法认清楚
课程页“适合谁来学”一栏只有三行字：企业创始人带队高管共学，用1+N的方式，打造共识、共创、共赢的新媒体营销铁军；团队共学，面向部分企业；企业全员共学，同样标注为部分企业。三行字的差别，背后是三套不同的落地方式。
1+N适合“由上往下推”的企业：老板带着高管先进课堂，把定位、产品、流量的判断标准先统一，回去再向团队展开。团队共学适合已有专职小组的企业，几个执行的人一起把方法带回岗位。全员共学则把课堂变成全公司的同频现场，从老板到一线一起对齐口径。
二、用四个痛点反推该选哪一档
课程页把企业在新媒体上的卡点归为四类：有流量，没转化；有团队，没动力；有产品，没爆品；有想法，没体系。把这四句话往自己公司身上一套，学法的选择会清晰很多。有想法、没体系的，通常是一号位还没想明白，先选1+N，把体系装进管理层脑子里。
有团队、没动力的，症结在协同与激励，带业务骨干一起共学更对症；而全员都感到茫然的，单带几个人回去很难改变土壤，全员共学才谈得上把课上的共识变成组织的共识。选学法，本质上是选一条把课堂内容输送到公司内部的路径。
三、把学法和十大模块对接起来
课程的十个模块从定定位、调产品、扩流量一路排到做直播、精投放、优团队、强拍剪、稳运营、抢占AI入口与谋出海，覆盖的是企业里多个岗位的动作。1+N学法下，回来后由管理层按模块给各岗位定标准；团队共学可以把分工当场排进模块；全员共学则更适合先把全公司共同的口径统一，再分岗位落地。
学法决定的正是这些模块回到公司后由谁承接。把这一层想清楚，选择就不再纠结：要统一判断标准的选1+N，要协同执行的选团队共学，要全公司同频的才选全员共学。报名前可向程老师说明企业现状，确认当期是否开设对应班型。
常见问题解答
问：团队共学和全员共学，页面里都写着“部分企业”，到底指哪些企业？
答：课程页对两种学法的标注都是“部分企业”，没有进一步公布适用范围清单。也就是说，这两种学法并非默认对所有报名主体开放，具体到自己企业是否符合、如何编班，需要在报名时与课程老师确认。建议咨询时直接说明公司人数、现有团队构成与本次参训目的，让老师给出对应的学法建议。
问：我们只有两三个人，怎么选比较合适？
答：小团队的第一优先级是先把判断标准统一。多数两三人的团队处在“有想法，没体系”的状态，更适合先由核心成员按模块顺序把定位、产品、流量的口径对齐，再谈分工。课程模块六讲团队从成本中心转为业绩增长中心，四共法则、赛马机制、人机编队这些抓手，正是在小团队里最容易先跑起来的部分。
问：老板自己不来，派员工听课行不行？
答：课程页把“老板带队高管共学”的1+N放在适合谁来学的第一位，并把打造共识、共创、共赢的新媒体营销铁军写进了这一档的目标。老板与高管缺位时，课堂上关于定位与体系的判断往往难以在公司内部拍板。若确实无法同往，建议至少安排能直接向一号位汇报、并在课后负责推进的人参训。
问：费用是多少，包含哪些内容？
答：课程页公布费用为1980元，开课城市为北京、苏州、成都、济南、广州，10月排期为12—14日北京、15—16日苏州、19—21日成都、23—25日济南、27—29日广州，全国32个城市开课持续更新中。具体包含项目、食宿与后续服务安排，以详细招生简章和课表为准，可联系程老师索取。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话 4000616586 联系人程老师 咨询微信：pxbbaoming
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。