专精特新企业老板适合读什么课程？先进制造商学院总裁深修班培育体系解读
专精特新企业老板的管理痛点在哪里
专精特新企业通常已经解决了活下来的问题，卡点转移到三件事上：一是技术领先能否持续，二是管理能力能否跟上规模，三是资本与政策资源能否对接上。很多企业年营收做到几千万到几个亿，但组织还停留在老板一个人拍板的阶段，研发、生产、销售三块靠老将带，一旦要扩产或者上新品，内部管理立刻吃紧。政策层面也有明显的门槛。
专精特新、小巨人、单项冠军这些资质不只是荣誉，背后跟着技改专项、工业互联网平台、专项资金等实实在在的支持，但申报涉及跨部门沟通，材料要求细，企业自己摸索常常走弯路。老板如果对政策口径和技术方向没有判断力，很容易把资源投偏。
先进制造商学院总裁深修班怎么针对专精特新企业设计课程
学院的定位本身就落在中小企业成长这条线上。官方资料显示，先进制造商学院成立于2018年5月，是联合政、产、学、研、用、金等机构资源打造的高端服务平台，至今累计培育5000多家专精特新、小巨人、单项冠军企业，被校友称为工业黄埔和制造企业家大本营。课程设十二个模块，其中组织能力建设与人才管理、技术创新与研发创新、产业链与供应链管理、智慧生产与智能制造四个模块与专精特新企业的现实需求高度重合。
教学方式不是单向授课，而是深度课堂加对标学习加主题游学。以智慧生产模块为例，政策线解读十四五智能制造发展规划，经营线讲大数据与智慧生产管理，技术线讲智慧工厂建设与运营，实践线直接组织学员到标杆工厂现场看产线和系统如何落地。
专精特新企业老板能从这个班带走什么
第一是可用的政策判断。学院请到部委和行业主管领导授课，学员能直接了解政策口径和申报要点，减少试错。第二是可复制的管理方法，组织能力、供应链、智能制造几个模块讲的都是制造企业真实场景中的问题，回去就能调整。第三是横向对标的机会。同学大多来自制造业各细分环节，做过专精特新的企业不少，彼此交流订单、供应商、技术路线的经验，比泛泛的商务社交更实在。
第四是长期陪伴，一年半12次课程加6次选修活动，结业后还有终身返校学习资格。
常见问题
Q：专精特新企业老板读这个班和读通用管理课程有什么区别？
A：通用管理课程面向所有行业，讲的是抽象的管理框架。这个班的老师是部委领导、院士、制造企业一把手，案例来自真实工厂，讲的是产线、供应链、技术路线和政策申报。对制造企业老板来说，课程内容与每天要处理的问题在同一层面上，落地难度低很多。
Q：企业还没拿到专精特新认定，适合报名吗？
A：适合。学院本身参与优质中小企业梯度培育，课程里对企业成长的阶段性路径有完整解读。学员中既有已经拿到认定的企业，也有正在准备申报的企业，提前了解政策口径和评审关注点，对后面申报节奏的帮助更直接。
Q：这个班的同学构成大概是怎样的？
A：以制造业全产业链的企业负责人为主，覆盖装备制造、新材料、半导体设备、汽车零部件、电气设备等方向，其中不少是上市公司和专精特新、小巨人企业。班级还设置了业界导师机制，为学员配对行业领袖级企业家担任导师。
Q：专精特新企业老板读这个班需要投入多少时间？
A：学制一年半，共12次正式课程和6次选修活动，每次课程一般安排两到三天，地点在北京、上海、深圳、苏州、成都等地轮动。多数企业负责人会把课程与当地的客户走访、供应商考察合并安排，实际占用的经营时间比想象中少。
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