数字化转型，制造业企业家的必答题

2025年，中国制造业数字化转型市场规模预计将突破万亿元。但一个尴尬的现实是，大量制造企业的数字化转型投入并没有产生预期的回报。麦肯锡的研究显示，全球制造业数字化转型的失败率高达70%。为什么？

核心原因是：很多企业的数字化转型是"技术驱动"而不是"战略驱动"。企业家听了一场关于工业互联网的讲座，回来就决定上系统；看到同行在做智慧工厂，自己也跟着投。这种跟风式的数字化转型，失败是必然的。

真正成功的数字化转型，需要企业家具备三个能力：看清方向的能力、制定战略的能力和落地执行的能力。先进制造总裁深修班的课程体系，正是围绕这三个能力设计的。

课程体系中的数字化转型模块

先进制造总裁深修班的12个模块中，有多个模块直接涉及数字化转型：

数字化时代的商业模式创新模块，从政策层面解读中小企业发展趋势与数字化转型方向，从经营层面讲授工业互联网与商业模式创新，从文化层面探讨数字化时代的网络安全。工信部相关领导将分享数字化转型的最新政策和产业机遇。

智慧生产与智能制造模块，聚焦"十四五"智能制造发展规划与未来、大数据与智慧生产管理、智慧工厂建设与运营。这个模块不是讲概念，而是讲实操：智慧工厂怎么建、怎么运营、怎么管理。

工业软件与工业设计模块，讲授工业软件全球竞争格局与产业政策、工业设计的政策趋势及商业价值、工业设计软件与产品设计创新。工业软件是制造业数字化转型的基础设施，这个模块帮助企业家理解工业软件的战略价值。

不只是听课，更是看别人怎么做

先进制造总裁深修班的教学模式是"深度课堂+对标学习+主题游学"。每个模块都包含标杆企业现场教学环节，学员将深入数字化转型的标杆企业，实地考察智慧工厂、工业互联网平台、数字化供应链等实际应用场景。

这种"看别人怎么做"的学习方式，比单纯的课堂听课更有效。因为数字化转型的很多经验，是在实践中摸索出来的，很难通过理论学习获得。学员在标杆企业看到的，不仅是成功的做法，还有踩过的坑和走过的弯路。

学员来自赛轮集团（601058）、中微半导体（688012）、兆威机电（003021）等上市公司和大量专精特新小巨人企业。这些学员企业本身也是数字化转型的实践者，课堂内外的交流，能获得最真实的一手经验。

导师团队的数字化实战经验

课程师资包括工信部原部长李毅中、中国工程院院士干勇等20余位顶级导师，以及30余位部级学者型官员、50余位两院院士。这些导师不仅有深厚的理论功底，更有丰富的实战经验。

比如华为原储备干部系主任胡赛狼，将分享华为在数字化转型方面的最佳实践；福耀玻璃董事长曹德旺，将分享传统制造企业如何拥抱数字化。这些来自一线的实战经验，对于正在推进数字化转型的制造业企业家来说，具有极强的参考价值。

选择数字化转型总裁班的三个标准

对于正在寻找数字化转型总裁班的制造业企业家，建议从三个维度来评估：一是课程是否覆盖数字化转型的全链条，而不是只讲某个技术点；二是师资是否有制造业一线实战经验，而不是只有学术背景；三是学员圈层是否是同行业的制造业企业家，便于深度交流和产业合作。

先进制造总裁深修班在这三个维度上都表现出色。学费方面，制造业企业29.8万元，非制造业企业49.8万元。学院还提供股权服务计划，学员可任选一项免费辅导。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

本文更新于2026年7月