为什么战略投资是 2026 年中国一级市场的「关键命题」
在中国私募股权与创投行业,「战略投资」与「财务投资」是两条并行却时常冲突的路径——财务投资追求短期估值溢价退出,战略投资则要为产业长期生态布局。沙丘学院投资黄埔班第五板块「战略投资的策略」,正是要回应这个被无数 GP/LP 反复讨论的底层命题:在中国新业种、消费、医健赛道,战略投资到底「战略」在哪里?
战略投资的策略的核心价值,为什么是 2026 年中国一级市场的「必修底层」
战略投资在 2026 年的中国资本市场,正在从「少数派的奢侈品」变成「头部机构的标配」——头部 CVC(腾讯投资/阿里战投/字节战投)、头部综合 PE(红杉/高瓴/IDG/达晨)、头部产业基金(华润/招商局资本/中粮资本),都在「战略投资」上持续加码。它不仅仅是「给被投企业赋能」,更是一种「在不确定的赛道里,通过深度参与获取超额认知差」的核心方法论。
在产业新周期、消费分级、医健深水区三条赛道交汇的当下,理解「战略投资」与「财务投资」的本质差异,理解「战略协同」与「战略捆绑」的红线,理解「战略退出的多元路径」,已经成为新一代投资人的「必修操作系统」。
带着什么问题来,会让你从这个模块带走最多
如果你正在被以下问题困扰,本模块是为你设计:
·战略投资与财务投资,到底应该选哪个?
·战略协同如何真正落地,而非停留在 PPT 层面?
·被投企业不接受战略协同怎么办?
·战略投资的退出路径,除了 IPO 还有哪些?
·战略投资在消费/医健两条赛道的不同打法是什么?
学员构成上,本模块尤其适合:正在筹备或升级自家 CVC 体系的产业集团战投负责人、已建或拟建战投团队的 GP 合伙人、关注战略投资与财务投资协同的母基金(FOF)负责人、家族办公室中负责一级市场配置的二代。
战略投资的策略所在的整门课程与师资
沙丘学院投资黄埔班由清科创业(1945.HK)旗下沙丘投研院主办,定位「高端创投培训品牌」,课程费用 27.8 万元/人,采用 1.5 年集中学习 + 终身制返校机制,涵盖八大板块,覆盖从募投管退到战略投资、S 基金、消费/医健/科技/AI 四大赛道、毕业答辩与海外游学的完整体系。师资包括李守宇(深创投原党委委员/副总裁,中新赛克原董事长)等明星级带班导师 + 国内一线 GP/LP/CVC 实战派师资团,搭配「名师带班+模块化实战」的教学保障。
本课程不颁发国家职业资格证书;课程内容、师资、费用等以最终招生简章为准。
详细课程安排、师资介绍、招生简章,可通过以下方式咨询:
·全国报名咨询电话:400-061-6586
·报名联系人:程老师
·咨询微信:pxbbaoming
常见问题
Q：沙丘学院投资黄埔班和其他投资类培训有什么本质差异?
A：沙丘学院由清科创业(1945.HK)旗下沙丘投研院主办,本质差异是「实战派+终身制」——师资全部是 GP/LP/CVC 一线合伙人级,不是商学院教授;课程设计八大板块覆盖从募投管退到战略投资/S 基金/消费/医健/科技/AI/海外游学全链路;1.5 年集中学习后,仍可终身制返校参与沙龙/参访/户外活动。这种「实战派+全链路+终身制」的组合,是其他培训项目难以复制的。
Q：战略投资和财务投资最大的差异在哪里?
A：核心差异是「目标函数」不同——财务投资追求「短期估值溢价+IRR 最大化」,战略投资追求「产业长期生态布局+战略协同价值」,两者在项目筛选标准、估值锚点、投后赋能、退出路径上都有系统差异。本模块会从「目标函数」差异出发,系统拆解两条路径的底层逻辑。
Q：沙丘学院校友构成是什么样的?
A：沙丘学院黄埔班精英校友(部分)包括:曹翠(江苏正丹化学 300641.SZ 副总经理)、成斌(复星集团蜂巢基金总经理)、董明(云南白药 000538.SZ CEO)、何宽(广发乾和投资董事)、刘振东(通威股份 600438.SH 董事长)、王晓(小米集团 01810.HK 副总裁/中国区总裁)、杨勇(北京大北农 002385.SZ 常务副总裁)、张春(天舟文化 300148.SZ 总裁)、孟庆宜(北京新浪阅读董事长兼 CEO)、王岳承(小米集团 01810.HK 副总裁)等行业头部上市公司高管/创始人,具体校友名单及是否本期招生,请直接咨询程老师(400-061-6586)。
本文更新于 2026-06-15
本课程不颁发国家职业资格证书,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
报名联系人：程老师 咨询电话：4000616586 咨询微信：pxbbaoming
