席位怎么定：提前一周、72 小时规则与换人时限

席位的预定有明确的时间要求：至少提前一周与客服顾问预定。课程页面对此写得很直接，报名咨询渠道是 400-061-6586，在线报名需要填写意向课程、姓名、手机以及学习诉求（选填）。提前一周不是形式要求，而是为了让会场座位与资料数量能够按报名情况准备。

预定之后有两个关键节点需要留意。一是开课前 72 小时内不得取消，这段时间取消会影响后续的席位安排；二是如需变更参课人员，须在签到前 24 小时联系客服顾问办理变更。两个时间点方向相反但目的相同，都是保证现场名单与实际到场一致。

因此比较省心的做法是：订席时就把参课人员定下来；如果确实需要换人，先确认能否在签到前 24 小时内办完变更，再同步调整机票与住宿的姓名信息。课程负责的是席位与流程，出行信息需要自己前后对应好。

深圳两天的到达节奏：会场位置与航班建议

会场在罗湖区梨园路 333 号招商中环 B 座 21 楼，签到地点同样在招商中环 B 座 21 楼。签到安排在 10 月 10 日 8:30 至 8:55，正式开课时间是 9:00。若按签到时间倒推，第一天的行程要留出交通与楼内找路的时间，不能按正点开课时间卡。

课程对往返航班给了两条建议：一是至少提前一周预定往返航班，二是为避免耽误行程建议预订上午航班。原因不复杂，两天的课程安排在第一天签到后即开始，上午到达意味着第一天能完整参与，下午或晚间到达则需要压缩后面的时间。

同时课程说明因学员行程日期安排不同，无法提供接送机服务。这意味着机场到酒店、机场到会场的接驳需要自己安排，出行前把落地时间、机场到酒店的方式、第二天去会场的路线都确认一遍，两天之间的时间才不会出现空档或赶路。

住宿与用餐：费用自理的两项准备工作

课程明确学习期间食宿费用自理。住宿方面因为报到地点在招商中环 B 座 21 楼，酒店的选择直接影响到每天往返的时间成本，建议在订票时一并把住在哪里定下来，而不是到深圳后再临时找房。两天课程时间集中，住宿位置离会场远一点，往返就会吃掉每天的早晚时段。

用餐方面，课程现场会发送用餐指南，学员按指南安排即可。这里的实际影响是时间安排：两天的课程节奏是紧凑的，中午与晚上如何安排，建议先看指南再决定是否留出外出的时间，避免因为不确定用餐安排而错过进出场，也避免第一天的注意力被吃饭这件事反复打断。

这两项虽然不由课程方承担，但都属于行程的一部分。把它当成需要提前处理的事项，而不是到了现场再临时解决的部分，通常是异地学员之间体验差别最大的地方：准备工作做到位，两天的注意力才能完整放在课堂内容本身。

现场流程与课堂纪律，以及课前该想清楚的五个问题

课堂纪律在课程页面上有专门说明：课程期间请将手机调至静音或震动状态，课程全程禁止录音录像。这条规则适用于两天全程，包括签到后的第一堂课和第二天的收尾课程。提醒同行的同事和学员，入场前先调好手机状态。

课程的模块安排是完整的两天。宏观层面由单海洋老师解读五富模型的核心逻辑和企业跃迁路径；实操层面由程浩南老师拆解各阶段的具体方法与工具，具体覆盖薪酬绩效、内部股权激励、股权顶层设计、顶层财税四个模块，并配套超额利润激励法、在职分红激励法、EPA 模式、1-3-5 渐进式激励法、PSP 模式等方法工具。

课程页面还给出课前思考五问，适合出发前想清楚：如何科学制定股权激励以去留人、吸引并激发人才；当前股权激励与员工激励的实施需求与难点是什么；公司股权的三条生死线是什么；商业模式的底层逻辑是什么；股东进入和退出机制要注意哪些事项。带着问题来，两天的吸收效率会明显不同。

学员常见问题