单海洋主讲：华一世纪第307期激励方案班10月15-17日在深圳总部开课

课程核心信息

• 课程名称：第307期《激励方案班》。
• 授课老师：单海洋老师。
• 上课时间：2026年10月15日-17日。
• 上课地点：深圳华一世纪总部。
• 签到地点：招商中环B座22楼华一世纪总部前台。
• 课程主题：团队精神、利润倍增、老板省心。
• 适合关注：股权激励、员工激励、薪酬体系、绩效制度和分配机制优化的企业经营者。

第307期激励方案班的核心安排

华一世纪第307期《激励方案班》已经明确开课时间：2026年10月15日-17日，地点在深圳华一世纪总部。入学通知中给出的课程关键词是团队精神、利润倍增和老板省心，这也说明本期课程的重点不是单纯讲奖金发放，而是围绕企业激励机制如何支撑经营结果展开。

企业做激励，最怕只停留在口号或临时奖励上。真正有效的激励方案，需要把战略目标、组织结构、岗位贡献、业绩结果、薪酬绩效和长期发展放在同一套规则里看。参课前先把这些问题梳理出来，现场学习时才更容易对照企业实际。

10月15日深圳总部签到，参课节奏要提前安排

根据入学通知，本期课程10月15日8:20-8:40签到，8:50正式开场。会场地址为深圳市罗湖区梨园路333号招商中环B座21楼华一世纪总部，签到地点在招商中环B座22楼华一世纪总部前台。

课程前三天的学习节奏通常比较紧，建议参课人员提前安排深圳往返交通和住宿，尤其是第一天上午开场较早，不宜把到达时间压得太紧。外地学员可以提前一天到达，给交通、入住和熟悉会场留出缓冲。

参课携带方面，通知中提到身份证、U盘、保温杯、笔记本电脑和外套。对激励方案班来说，电脑尤其重要，企业团队如果多人参课，可以提前准备好企业现有薪酬、绩效、组织架构和激励对象资料，便于现场讨论和整理。

课前要先盘清企业激励现状

入学通知中特别列出了课前思考方向，包括企业发展现状、核心业务和中长期战略规划，当前股权激励与员工激励的需求和难点，组织架构与潜在激励对象范围，近三年业绩目标和达成情况，以及现有薪酬体系、绩效制度与分配机制。

这些问题正是激励方案设计的基础。没有战略目标，激励容易变成短期刺激；没有组织架构和岗位贡献判断，激励对象就容易选偏；没有业绩目标和达成数据，奖金、分红或股权激励就缺少衡量依据；没有薪酬绩效基础，长期激励也很难落地。

建议企业负责人参课前先做三件事：把企业未来一到三年的经营目标写清楚，把核心岗位和关键人才列出来，把目前激励中最难处理的问题整理成清单。这样听课时会更有抓手。

激励方案不是发钱，而是设计行为牵引

不少企业把激励理解成加工资、发奖金或给股份，但真正的激励方案，核心是让团队行为与企业目标保持一致。企业希望增长，激励就要牵引客户开发、交付质量、利润改善和组织协同；企业希望留住核心骨干，激励就要兼顾贡献、成长和长期绑定。

如果激励规则只看短期结果，团队可能会追求眼前业绩而忽视长期能力；如果规则过于平均，优秀员工会感到贡献没有被看见；如果老板凭感觉分配，团队信任会被逐渐消耗。激励方案班要解决的，正是这些规则与人性、目标与分配之间的矛盾。

对老板来说，好的激励不是让自己更忙，而是让团队愿意为共同目标承担责任。员工知道努力方向，管理层看得见过程和结果，企业才有机会把个人积极性转化为组织战斗力。

单海洋老师课程适合带着哪些问题来

本期课程由单海洋老师主讲。结合本次入学通知，参课企业可以重点带来五类问题：第一，企业战略目标是否清楚，激励方案到底服务什么经营目标；第二，核心业务和利润来源在哪里，哪些岗位真正影响结果；第三，哪些人适合作为激励对象，短期激励和长期激励如何区分。

第四，近三年业绩目标与达成情况说明了什么，激励规则是否需要与增长阶段重新匹配；第五，薪酬体系和绩效制度当前有哪些断点，为什么员工觉得不公平、老板觉得没效果、管理层觉得难推动。

这些问题越具体，现场学习越容易转化为企业自己的方案。与其泛泛听方法，不如带着企业真实组织结构、关键岗位、经营目标和历史激励问题去对照课程框架。

参课后的关键，是形成可执行的调整清单

激励方案学习结束后，最重要的不是把课程笔记放进文件夹，而是形成一份可执行的调整清单。哪些岗位先试点，哪些指标需要重新定义，哪些激励规则要补充边界，哪些人员进入激励范围，哪些历史问题暂时不动，都需要有清晰顺序。

企业激励机制的调整往往不能一步到位。越是关系到薪酬、绩效、股权和分配，越要兼顾公平感、经营结果和组织承受力。课程可以提供框架和工具，真正落地还要回到企业自己的发展阶段和团队基础。

对于正在从经验管理走向机制管理的企业来说，第307期《激励方案班》更像一次集中梳理：把老板的目标、员工的动力、组织的规则和企业的利润放到一起重新校准。

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