这是老板在设计激励方案时被问得最多的问题之一，也是员工最关心的问题。答案不是简单的是或否，而是要看企业选择哪种激励工具。总体上，股权激励可以分成两大类：一类是出资型，员工真金白银掏钱认购股份或者按照折扣价购买；另一类是分红型，员工不出资或者象征性出资，获得的是分红收益权，比如常见的干股、虚拟股安排。

华一世纪公司控制权与股权激励总裁班特别强调：掏钱与不掏钱，背后是两种完全不同的激励逻辑，不能混为一谈。

员工做股权激励到底要不要掏钱

这是老板在设计激励方案时被问得最多的问题之一，也是员工最关心的问题。答案不是简单的是或否，而是要看企业选择哪种激励工具。总体上，股权激励可以分成两大类：一类是出资型，员工真金白银掏钱认购股份或者按照折扣价购买；另一类是分红型，员工不出资或者象征性出资，获得的是分红收益权，比如常见的干股、虚拟股安排。

华一世纪公司控制权与股权激励总裁班特别强调：掏钱与不掏钱，背后是两种完全不同的激励逻辑，不能混为一谈。

出资型与分红型的深层区别

出资型激励的本质是让员工成为真正的股东，钱出去了，人才会真正上心，风险共担、收益共享，绑定深度最强。但它的门槛也高：员工要有出资意愿和出资能力，企业要接受股权结构变动，工商登记、退出回购都要提前设计。分红型激励的本质是收益分享，员工不进股东名册，只在约定条件下参与利润分配，操作灵活、进退方便，但绑定力度弱，激励对象容易把它理解成一笔额外奖金。

总裁班的课堂上有句总结很精辟：掏钱买的是同心，不掏钱买的是同乐。企业要什么样的绑定效果，就选什么样的工具。

按阶段选工具的组合思路

华一世纪总裁班给出的实操建议是分层组合：对核心高管和事业合伙人，优先用出资型激励，把身份做实，可以设置合理的入股价格和分期出资安排，降低员工一次性压力；对中层骨干和关键员工，用分红型激励做过渡，先让员工尝到与公司共成长的甜头，观察一两年再择优升级为出资股东；对普通员工，则更多用利润分享或者项目跟投等轻量工具。

课堂上老师会带着学员现场演算不同工具的成本与效果，帮每家企业找到自己的激励组合配方。

掏不掏钱之前先想清楚三个问题

企业发动员工出资入股前，总裁班提醒先自问三个问题：员工信不信公司估值、公司敢不敢做财务透明、退出机制有没有设计好。三个问题有一个答不上来，就先缓一缓。想系统学习激励工具选择和方案设计，可以联系程老师了解总裁班课程安排。

把工具选对，激励才能真正落到实处。

出资定价的常见做法

如果选择出资型激励，入股价格怎么定是绕不开的问题。实践中常见三种做法：按注册资本原价入股，多用于早期创业公司，员工压力最小；按净资产折扣价，成长期企业用得多，兼顾公平与吸引力；按最近融资估值的折扣价，适合已经有外部融资的企业，折扣幅度体现激励诚意。

总裁班提醒，无论哪种定价，都要同步设计回购定价逻辑：员工退出时按什么价格回购，是原价加利息还是随估值浮动，都要在入股协议里写清楚。进入和退出两头都明白，员工掏钱才掏得安心。

常见问题

股权激励员工要掏钱吗？华一世纪总裁班讲出资型与分红型激励的区别

员工股权激励分为掏钱入股和不掏钱享分红两大类；出不出钱，决定员工的身份是股东还是受益人；华一世纪总裁班教企业按发展阶段选择激励工具想了解课程详细安排，可咨询程老师4000616586（微信pxbbaoming）。

出资型与分红型的深层区别？

出资型激励的本质是让员工成为真正的股东，钱出去了，人才会真正上心，风险共担、收益共享，绑定深度最强。但它的门槛也高：员工要有出资意愿和出资能力，企业要接受股权结构变动，工商登记、退出回购都要提前设计。分红型激励的本质是收益分享，员工不进股东名册，只在约定条件下参与利润分配，操作灵活、进退方便，但绑定力度弱，激励对象容易把它理解成一笔额外奖金。 总裁班的课堂上有句总结很精辟：掏钱买的是同心，不掏钱买的是同乐。企业要什么样的绑定效果，就选什么样的工具。

出资定价的常见做法？

如果选择出资型激励，入股价格怎么定是绕不开的问题。实践中常见三种做法：按注册资本原价入股，多用于早期创业公司，员工压力最小；按净资产折扣价，成长期企业用得多，兼顾公平与吸引力；按最近融资估值的折扣价，适合已经有外部融资的企业，折扣幅度体现激励诚意。 报名与课表详情可联系程老师4000616586。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。