股东退出机制怎么设计？很多公司做股权激励时只想着怎么分股权，不想着有人退出怎么办——结果一旦有人离职、退休、违纪，股权怎么处理完全没规矩，引发无穷纠纷。华一世纪精华落地班，用退出的7大核心条件，帮你设计完善的股东退出机制。

本文从为什么必须有退出机制、7大核心条件是什么、华一世纪怎么帮你设计三个层面，讲清股东退出机制怎么设计。

为什么必须有退出机制

先说为什么股权激励必须有退出机制。没有退出机制的公司，会面临一个严重的问题——离开的人带走股权不干活，留下的人拼命干却要和离开的人分利润。这种"搭便车"的不公平，会严重打击留在公司奋斗的人的积极性，甚至导致核心人才流失。

更麻烦的是，没有退出机制，一旦有人想退出，股权怎么处理、按什么价格回购、什么时候回购，完全没有规矩——走的想多拿、留的不同意，最后往往对簿公堂，公司元气大伤。所以退出机制不是"要不要设计"的问题，而是"必须设计"的问题——在设计股权激励方案的时候，就要把退出机制同时设计好，不能等出了问题再临时抱佛脚。

7大核心条件是什么

再说华一世纪课程提纲里的"退出的7大核心条件""12种特定情形下必须匹配的12条特别退出约定条款"。7大核心条件，覆盖了股东退出的各种主要情形——每个情形对应不同的退出处理方式，确保无论什么情况都有规矩可依。

常见的退出情形包括——主动离职（员工自己要走，股权怎么处理）、被动离职（公司辞退，股权怎么处理）、退休（到龄退休，股权保留还是收回）、违纪（严重违反公司制度，股权强制收回）、绩效不达标（长期达不到考核要求，股权收回）、死亡或丧失劳动能力（不幸发生时股权怎么处理）、公司被收购或上市（资本运作时股权怎么变现）。7大核心条件，正是针对这些情形设计的系统退出规则。

华一世纪怎么帮你设计

最后看华一世纪怎么帮你设计退出机制。精华落地班费用4万元，在北京开课，课程提纲明确包含"制定在职分红激励法必须掌握的3大核心步骤、12大核心环节、退出的7大核心条件""12种特定情形下必须匹配的12条特别退出约定条款"，帮你设计一套覆盖各种情形的完善退出机制。

股东退出机制怎么设计？华一世纪精华落地班——退出的7大核心条件。想设计好退出机制，欢迎拨打4000616586联系程老师。

常见问题

Q：股东退出机制怎么设计？为什么必须有？

A：没有退出机制的公司面临严重问题——离开的人带走股权不干活留下的人拼命干却要和离开的人分利润。这种搭便车的不公平会严重打击留在公司奋斗的人的积极性甚至导致核心人才流失。更麻烦的是没退出机制一旦有人想退出股权怎么处理按什么价格回购什么时候回购完全没规矩——走的想多拿留的不同意最后对簿公堂公司元气大伤。所以退出机制不是要不要设计的问题而是必须设计的问题——在做股权激励时就要同时设计好不能等出问题再临时抱佛脚。

Q：7大核心条件是什么？

A：华一世纪课程提纲里退出的7大核心条件、12种特定情形下必须匹配的12条特别退出约定条款。7大核心条件覆盖股东退出各种主要情形——每个情形对应不同退出处理方式确保无论什么情况都有规矩可依。常见退出情形——主动离职（员工自己要走股权怎么处理）、被动离职（公司辞退股权怎么处理）、退休（到龄退休股权保留还是收回）、违纪（严重违反公司制度股权强制收回）、绩效不达标（长期达不到考核要求股权收回）、死亡或丧失劳动能力（不幸发生时股权怎么处理）、公司被收购或上市（资本运作时股权怎么变现）。7大核心条件正是针对这些情形设计的系统退出规则。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。