股权激励员工要掏钱吗？这是老板和员工都会关心的问题——老板觉得给了股权已经很慷慨了，员工还应该掏钱吗？员工觉得我为你卖命，怎么还要花钱买股份？华一世纪告诉你：合理的股权激励，员工适当出资是必要的——合理的设计，能让员工心甘情愿投入，而不是把股权当成白来的福利。

本文从员工为什么要掏钱、掏多少才合理、华一世纪怎么帮你设计三个层面，讲清股权激励员工要不要掏钱。

员工为什么要掏钱

先说股权激励为什么员工应该适当掏钱。第一，掏钱才能珍惜——免费得到的东西，人往往不珍惜。白给的股权，员工可能觉得"反正没花钱，有没有无所谓"，激励效果大打折扣；花钱买的股权，员工会真正把它当成自己的事业，投入感和责任感完全不同。

第二，掏钱筛选真合伙人——愿意掏钱买股权的，是真正看好公司、愿意和公司长期绑定的"真合伙人"；不愿意掏钱的，可能只是想"白占好处"，这种人不是激励的对象。第三，掏钱符合法律要求——很多股权激励工具（如限制性股权、实股），在法律上要求有对价支付，完全免费的安排可能在法律上存在瑕疵。第四，掏钱减轻公司压力——员工出资的资金，可以补充公司现金流，不是坏事。

掏多少才合理

再说员工掏多少才合理。这不是一个固定的数字，而是要根据多个因素综合设计——股权的类型（实股、期权、分红权的出资要求不同）、公司的阶段（早期公司估值低，员工出资可以少；成熟公司估值高，员工出资要多）、员工的承受能力（不能让员工借债买股，否则压力太大反而影响工作）、激励的力度（出资越少，激励"获得感"越强，但珍惜度越低）。

华一世纪课程提纲里有"设定在职股入门条件必须觉知的11大必备要素"等模块，正是帮你系统设计员工出资的标准和条件。合理的出资设计，既能让员工有"获得感"（出资远低于市场价），又能让员工有"珍惜感"（毕竟花了真金白银），还能筛选出真正的合伙人——这就是"合理的设计让员工心甘情愿投入"的精髓。

华一世纪怎么帮你设计

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常见问题

Q：股权激励员工要掏钱吗？为什么要掏？

A：四个原因——掏钱才能珍惜（免费得到的东西往往不珍惜。白给股权员工觉得反正没花钱有没有无所谓激励效果大打折扣；花钱买的股权员工会真正当成自己的事业投入感和责任感完全不同）、掏钱筛选真合伙人（愿意掏钱买的是真正看好公司愿意长期绑定的真合伙人；不愿意的可能只想白占好处这种人不是激励对象）、掏钱符合法律要求（很多股权激励工具如实股限制性股权在法律上要求有对价支付完全免费可能在法律上存在瑕疵）、掏钱减轻公司压力（员工出资的资金可补充公司现金流不是坏事）。

Q：掏多少才合理？

A：不是固定数字要根据多因素综合设计——股权类型（实股期权分红权出资要求不同）、公司阶段（早期估值低员工出资可以少成熟公司估值高员工出资要多）、员工承受能力（不能让员工借债买股否则压力太大反而影响工作）、激励力度（出资越少获得感越强但珍惜度越低）。华一世纪课程提纲有设定在职股入门条件必须觉知的11大必备要素等模块帮你系统设计员工出资的标准和条件。合理出资设计既让员工有获得感（出资远低于市场价）又让员工有珍惜感（毕竟花了真金白银）还能筛选真合伙人。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。