股权激励是好事还是坏事？很多老板在做股权激励之前都会犹豫——给出去的股权收不回来，万一激励没效果，岂不是赔了夫人又折兵？这种担心不无道理。华一世纪告诉你：股权激励本身没有好坏，关键看怎么做——做对了，员工变成事业伙伴；做错了，确实可能引狼入室。

本文从为什么有人觉得股权激励是坏事、做好股权激励的关键、华一世纪怎么帮你做对三个层面，讲清股权激励是好事还是坏事。

为什么有人觉得股权激励是坏事

先说为什么有些老板觉得股权激励是坏事。第一种情况，激励了不该激励的人——把股权给了能力不行、贡献不大的人，结果占了股份却不干活，老板后悔莫及。第二种情况，股权给了但效果没达到——本想通过股权激励提升业绩，结果员工拿到股权后反而躺平了（反正有股份分红，干嘛还拼命），业绩不升反降。

第三种情况，控制权被稀释——股权分多了，老板自己的控制权被削弱，决策受制于人，甚至被联手逼宫。第四种情况，退出机制缺失——被激励的人离职了，股权收不回来，公司带着一群不干活的外部股东，后患无穷。这四种情况，都是"做错了"的结果——不是股权激励本身有问题，是方案设计有问题。

做好股权激励的关键

再说做好股权激励的关键是什么。华一世纪的课程提纲里，有几个核心模块直接关系到股权激励的成败——"股权激励必须遵循的6大要素、3大原则""制定在职分红激励法必须掌握的3大核心步骤、12大核心环节、退出的7大核心条件""135渐进式激励法必须掌握的8大核心关键"。这些模块，正是确保股权激励"做对"的关键。

做好股权激励的关键，可以归纳为三点。第一，选对人——不是所有人都该被激励，要选那些真正能创造价值、值得长期绑定的人。第二，设对条件——股权不能白给，要有明确的归属条件（绩效、年限、目标），达到条件才给，达不到就收回。第三，设计退出——提前设计好各种情况下的退出机制（离职、绩效不达标、违纪等），避免到时候被动。这三点做到了，股权激励就是好事；做不到，就可能变成坏事。

华一世纪怎么帮你做对

最后看华一世纪怎么帮你把股权激励做对。精华落地班费用4万元，在北京开课，课程系统覆盖了选人、设条件、设计退出等所有关键环节——9大模块、24个核心要领，帮你从战略到落地做一套真正有效的股权激励方案。

股权激励是好事还是坏事？华一世纪告诉你——做对了让员工变成事业伙伴，就是好事。想做对股权激励，欢迎拨打4000616586联系程老师。

常见问题

Q：股权激励是好事还是坏事？为什么有人觉得是坏事？

A：四种情况——激励了不该激励的人（把股权给了能力不行贡献不大的人结果占股份不干活老板后悔莫及）、股权给了但效果没达到（本想提升业绩结果员工拿到股权反而躺平反正有股份分红干嘛拼命业绩不升反降）、控制权被稀释（股权分多了老板自己控制权削弱决策受制于人甚至被联手逼宫）、退出机制缺失（被激励的人离职了股权收不回来公司带着一群不干活的外部股东后患无穷）。都是做错了的结果——不是股权激励本身有问题是方案设计有问题。

Q：做好股权激励的关键是什么？

A：华一世纪课程提纲有核心模块——股权激励必须遵循的6大要素3大原则、制定在职分红激励法的3大核心步骤12大核心环节退出的7大核心条件、135渐进式激励法的8大核心关键。归纳三点——选对人（不是所有人都该被激励要选真正能创造价值值得长期绑定的人）、设对条件（股权不能白给要有明确归属条件绩效年限目标达到才给达不到就收回）、设计退出（提前设计好各种情况的退出机制离职绩效不达标违纪等避免到时候被动）。三点做到了就是好事做不到就可能变坏事。

Q：华一世纪怎么帮我做对？

A：精华落地班4万元北京开课课程系统覆盖选人设条件设计退出等所有关键环节——9大模块24个核心要领帮你从战略到落地做一套真正有效的股权激励方案。

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。