课程信息

第一天：股权激励与绩效管理系统

• 由虚转实的动态化股权激励系统
• 股权激励的四大原则和六大步骤
• 战略目标制定的五大落地工具
• 薪酬制度优化升级的八大关键
• 绩效管理系统建立的九大死局
• 员工获取股东资格的六星标准

第一天（下午）：新合伙制与经营系统

• 构建"轻资产轻运营"的新经营系统
• 让员工主动出钱的内部合伙模式
• 建立联营子公司的三大核心命脉
• 降低人力成本和管理压力的新合伙制
• 外部合伙人快速裂变的五种实操方案

第二天（上午）：企业顶层设计

• 企业顶层设计的三层治理架构
• 创始人掌握控制权的三种方式
• 不同企业发展阶段的顶层布局
• 基于新公司法的章程修改内容
• 基于风险防控的五种公司布局
• 合法合规税务筹划的落地方案

第二天（下午）：股权融资与商业变现

• 四种类型股东的进入退出机制
• 股权融资的五大关键问题
• 企业估值的八种常用方式
• 快速打动投资人的商业计划书撰写
• 通过商业模式打通企业变现的路径

常见问题

Q1：杭州站和东莞站课程内容一样吗？

A1：课程主题相同（股权战略与激励系统），均为两天精华内容，但每站课程内容根据导师安排略有差异，以现场为准。

Q2：课程适合什么人群？

A2：企业董事长、总经理、股东、创业者及高管团队，建议创始人携核心高管一同参加效果更佳。

Q3：报名后有什么后续服务？

A3：报名成功后可加入华一世纪校友网络，享受长期辅导与咨询服务。

Q4：上课地点停车方便吗？

A4：滨江区医惠中心配有地下停车场，周边配套成熟，课程顾问可协助预订协议价房间。