课程内容

第一天

第二天

上午

1上午

①由虚转实的动态化股权激励系统

①企业顶层设计的三层治理架构

②股权激励的四大原则和六大步骤

②创始人掌握控制权的三种方式

③战略目标制定的五大落地工具

③不同企业发展阶段的顶层布局

④薪酬制度优化升级的八大关键

④基于新公司法的章程修改内容

⑤绩效管理系统建立的九大死局

⑤基于风险防控的五种公司布局

⑥员工获取股东资格的六星标准

⑥合法合规税务筹划的落地方案

I下午

下午

①构建“轻资产轻运营”的新经营系统

①四种类型股东的进入退出机制

②让员工主动出钱的内部合伙模式

②股权融资的五大关键问题

③建立联营子公司的三大核心命脉

③企业估值的八种常用方式

④降低人力成本和管理压力的新合伙制

④快速打动投资人的商业计划书撰写

⑤外部合伙人快速裂变的五种实操方案

⑤通过商业模式打通企业变现的路径

开课时间:12月26-27日

开课地址:滨江区医惠中心A座5楼会议室

卓越总裁，智领未来！ 立即拨打400-061-6586，联系人程老师，微信：pxbbaoming为您推荐最适合的总裁特训项目。让我们携手同行，共创企业新辉煌