企业家为什么要读中国通史？历史传承企业领袖研修班以史为鉴详解
以史为鉴：读的是过去，照的是自己
以史为鉴，鉴是镜子。唐太宗说得直白：以铜为镜可以正衣冠，以史为镜可以知兴替。企业家读中国通史，读的不是帝王将相的热闹，而是兴替之间的门道：什么样的决策让基业长青，什么样的贪功让大厦倾覆，什么样的节奏让危局转安。历史把答案演过一遍，读史的人只需用心看。
更可贵的是历史的尺度。日常经营里天大的事，放进百年千年里看，轻重立判。这种尺度感是企业家最稀缺的心智资源：它让你在风口面前不慌，在低谷之中不馁，知道什么值得争，什么终将过去。
赵金刚研究中国古代历史观多年，对历史如何被古人理解与运用有深入研究。由他引路，以史为鉴就不是一句口号，而是一套可以琢磨的方法。
观成败、鉴是非：企业家读史的两个抓手
企业家读史有两个抓手：观成败，鉴是非。观成败看的是能力层面——战略怎么定，用人怎么选，转折怎么走，历史里的成与败都有清晰的因果链。鉴是非看的是价值层面——同样的事，有人流芳有人遗臭，分野往往在初心与底线。能力让你走得快，价值让你走得远。
中国通史的妙处在于完整。断代史看的是一段，通史看的是全程：制度如何演化，文化如何传承，王朝与文明如何在起落中延续。全程看完，对什么才是真正持久的东西，会有新的判断。
知兴替、明规律则是读史的更高目标。兴替里藏着规律，规律里藏着预判。对做企业的人来说，能从历史里读出一点规律，决策时就多一分从容。
这门研修班怎么帮你读史
自己读史难在两处：一是不得其门，卷帙浩繁不知从何下手；二是读不出门道，故事看完就忘。历史传承企业领袖高级研修班的设计正是对着这两个难点：由学者赵金刚主讲《中国通史》引路，以观成败、鉴是非、知兴替、明规律为学习主题，帮你把历史读成决策的参照系。
11月7—8日（周六至周日）在北京开学，两天的周末安排对企业管理者友好。与同频的企业领袖同堂读史，讨论之间往往比独自苦读收获更多：别人从历史里看到的东西，会照亮你的盲区。
如果你也在思考以史为鉴怎么落到经营里，这门课值得了解一下。详细招生简章、课表与安排，可向程老师咨询索取。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：企业家为什么要读中国通史？
答：因为眼前的难题前人大多遇到过，手里的决策历史大多演示过。读史提供千年尺度的参照，让企业家在风口面前不慌、低谷之中不馁，知道什么值得争、什么终将过去。历史的门道，读进心里就是决策的底气。
问：以史为鉴对经营企业有什么实际意义？
答：鉴是镜子。观成败看战略、用人、转折的因果链，鉴是非校准初心与底线。能力让你走得快，价值让你走得远，历史把成与败都演过一遍，就看读的人用不用心。以史为鉴的方法可学可练，关键是用心。
问：历史传承企业领袖研修班的学习主题是什么？
答：观成败、鉴是非、知兴替、明规律。主讲课题《中国通史》，由赵金刚主讲，11月7—8日（周六至周日）在北京开学，以完整通史脉络帮企业家把历史读成决策参照。完整通史视角让十二个字主题有了依托。
问：自己读史和上研修班读史有什么不同？
答：自己读史难在不得其门与读不出门道。研修班由学者引路、有主题聚焦，加上同频企业领袖同堂讨论，别人从历史看到的东西会照亮你的盲区，收获自然不同。同堂讨论的启发，往往是意外之喜。